長鋼“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)深入推進(jìn)
2018-06-11
長鋼“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)深入推進(jìn)
史麗敏
日前，為進(jìn)一步規(guī)范體系建設(shè)工作，提升體系建設(shè)水平，結(jié)合各單位推進(jìn)工作的實(shí)際，首鋼長鋼公司制定下發(fā)了《首鋼長鋼公司“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)志著“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作朝著縱深的方向持續(xù)推進(jìn)。以此為切入點(diǎn)，該公司“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作將瞄準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、完善、夯實(shí)、提升等方面，在深度和廣度上發(fā)力，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平。
在2016年試點(diǎn)推行崗位責(zé)任體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，2017年開始在長鋼公司推行該項(xiàng)工作。各單位按照“五步工作法”，通過建、查、學(xué)、做、進(jìn)“五抓手”，循環(huán)改進(jìn)、持續(xù)完善。通過體系的建立，實(shí)現(xiàn)了事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有評(píng)價(jià)，促進(jìn)了工作質(zhì)量和效率的提升。公司體系建設(shè)工作在首鋼“三創(chuàng)”會(huì)上進(jìn)行了交流，并榮獲2017年全國國企管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
作為管理創(chuàng)新、技術(shù)推新、思想革新，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的重點(diǎn)工作任務(wù)之一，長鋼公司在今年職代會(huì)上明確指出，要扎實(shí)推進(jìn)“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)，著力在體系應(yīng)用上下功夫，著力在流程優(yōu)化上下功夫，循環(huán)改進(jìn)、不斷完善，年底基本達(dá)到體系建設(shè)“有用、適用、管用”的標(biāo)準(zhǔn)；各單位體系建設(shè)工作納入月度KPI考核，工作成效與班子年度工作評(píng)價(jià)掛鉤、與工資改革結(jié)合推進(jìn)，堅(jiān)持成熟一個(gè)單位驗(yàn)收一個(gè)單位，確保取得實(shí)效。
長鋼公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作專題會(huì)，并參加周工作例會(huì)，對(duì)階段性工作及時(shí)總結(jié)分析，對(duì)存在的不足進(jìn)行深入剖析。同時(shí)，還結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)體系建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，明確要堅(jiān)持高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，大膽創(chuàng)新突破，齊心協(xié)力提升體系建設(shè)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營生產(chǎn)取得新進(jìn)步；“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員多次深入基層單位進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，力求使體系建設(shè)更加“接地氣”，更加符合基層實(shí)際，并在此基礎(chǔ)上形成了《標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)于衡量和檢驗(yàn)各單位“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)中的任務(wù)、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同、流程、評(píng)價(jià)等方面是否規(guī)范、是否達(dá)標(biāo)提供重要的依據(jù)，對(duì)于今后和較長一段時(shí)間完善和提升“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)起到指導(dǎo)作用。
據(jù)悉，下一步，“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將緊緊圍繞該公司職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，結(jié)合各單位體系建設(shè)推進(jìn)實(shí)際和《標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各單位推進(jìn)“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，規(guī)范公司崗位責(zé)任體系建設(shè)工作，切實(shí)達(dá)到提升企業(yè)管理水平，助力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的目的。
