長鋼公司持續(xù)降低生鐵成本效果顯著
2018-06-25
長鋼公司持續(xù)降低生鐵成本效果顯著
史麗敏
長鋼公司堅持高點定位，強化生產(chǎn)組織，牢固樹立鐵前“一盤棋”思路，緊緊扭住鐵前降本這個“牛鼻子”，持續(xù)在各環(huán)節(jié)、各工序發(fā)力，生鐵成本不斷下降。
今年職代會上，長鋼公司明確提出了“鐵成本保持行業(yè)排名不退步”的目標(biāo)，采購、焦化、煉鐵等鐵前各單位圍繞各自工作實際，高效協(xié)同、剛性協(xié)作，強化大局意識，全力降本增效，以工作實績助力經(jīng)營生產(chǎn)形勢不斷向好。
多港口汽車發(fā)運，降低外礦到廠成本。二季度，汽運價格低于鐵運價格，但受鋼廠復(fù)產(chǎn)需求增加以及煤焦回程車輛少的雙重影響，外礦汽運市場車輛緊張，采購中心通過多港口發(fā)貨，提高汽車發(fā)運量，降低外礦綜合到廠成本。同時，結(jié)合市場走勢及時調(diào)整價格、庫存，降低采購成本。采購中心結(jié)合市場、庫存小批量補充采購，保證生產(chǎn)安全的同時，低庫存運行，降低了采購成本；在鞏固現(xiàn)有供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，引入新戶加強競爭，撬動采購價格，降低采購成本。
深化“煤焦一體化”運作機制，為焦化調(diào)結(jié)構(gòu)降成本提供了充沛的資源支撐。長鋼公司煉焦工序相關(guān)單位與采購中心協(xié)同配合，加強市場考察力度，對目標(biāo)煤種快速測算性價比，高效決策，嚴(yán)控進廠煤質(zhì)量指標(biāo)。引進煤料直供后，對煤質(zhì)量指標(biāo)把控難度加大，為了給焦?fàn)t提供“精糧”，防止低品質(zhì)煤種流入，焦化廠增加了化驗頻次，由原來的間隔取樣改為車車取樣，保障了原料煤的質(zhì)量，為高爐的良性運行提供了保障。
持續(xù)深化“鐵前一體化”管控，實現(xiàn)外礦進廠成本持續(xù)降低。長鋼公司煉鐵工序各單位結(jié)合市場變化，遵循“期貨市場引領(lǐng)現(xiàn)貨走勢”的規(guī)律，堅持多頻次小批量的現(xiàn)貨采購模式和結(jié)構(gòu)性庫存管控；積極應(yīng)對鐵路運費上漲等不利因素，按照外礦綜合進廠價格最低原則，煉鐵工序協(xié)同采購中心合理優(yōu)化外礦運輸模式，通過優(yōu)化外礦港口布局、料場卸車組織、發(fā)運信息溝通等流程環(huán)節(jié)，逐步提升了汽運比例；開展穩(wěn)定配礦、配料結(jié)構(gòu)攻關(guān)活動，燒結(jié)配礦和高爐配料月均調(diào)整次數(shù)基本控制在2次以內(nèi)，創(chuàng)近年來最好水平，為高爐穩(wěn)定順行夯實了基礎(chǔ)；深化高爐體檢模式管控，進一步完善高爐穩(wěn)定、安全穩(wěn)順、波動預(yù)警的順行指數(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)，強化日常數(shù)據(jù)收集分析，建立高爐順行指數(shù)趨勢圖，每月組織一次高爐體檢交流會，對高爐體檢主要失分項進行針對性管控，指導(dǎo)高爐安全運行；重點加強兩座高爐爐缸運行情況，動態(tài)調(diào)整高爐冶煉強度和入爐鈦負荷，保持爐缸相對均勻活躍性；積極開展燒結(jié)礦“提品降硅控鋁”課題攻關(guān)，持續(xù)推進低成本生產(chǎn)；結(jié)合近期原燃料市場情況和高爐生產(chǎn)實際需求，持續(xù)開展了燒結(jié)優(yōu)化配礦工作，提高了PB粉、智利粉等高品位資源配比，適當(dāng)降低中品位澳粉比例，綜合入爐品位得到了提升，攻關(guān)效果明顯，且隨著品位的提高，燃料比持續(xù)降低。
