長鋼公司“算賬采購”助推降本增效
2018-07-09
長鋼公司“算賬采購”助推降本增效
史麗敏 張綱
降低大宗原燃料采購成本是長鋼公司降本增效的重要舉措。為此，該公司采購中心在客觀研判市場、行業(yè)趨勢與實際采購情況的基礎(chǔ)上，推行“算賬采購”工作法，全力降低采購成本。
算經(jīng)濟賬、算賬采購。該中心由經(jīng)驗管理向算經(jīng)濟賬的管理方式轉(zhuǎn)變，采購員從“要我管理”向“我會算賬”轉(zhuǎn)變。在綜合全員、全流程、全要素資源的基礎(chǔ)上，研判市場、考評核算、建立市場價格倒推分解機制，通過各項物料成本指標的層層分解，讓采購員在采購過程中核算盈虧，使降低采購成本工作數(shù)字化、具體化、可視化；實行日算、旬算、月算三級成本核算，確保采購的物料高質(zhì)、低價。
天天算賬、及時算賬。將過去計劃型采購模式變?yōu)樗阗~型采購模式，緊盯降成本目標，推行“經(jīng)濟核算匯報”，采購物料盈虧做到心中有數(shù)，以日保周、周保旬、旬保月。由過去的“采購了再算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著賬采購”。分管領(lǐng)導深入到采購工作中，超前指導，協(xié)助核算，與各個專業(yè)、采購員共同樹立全新的成本管理理念，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，及時調(diào)整操作，規(guī)避市場風險。
精打細算、調(diào)控始終。在采購價格上“斤斤計較”，每日早調(diào)會通報各類物料當前、累計價格。采購員不定期查看各單位物料使用儲存情況，杜絕物料超儲現(xiàn)象。每月月終按照各單位實際生產(chǎn)任務(wù)及完成情況，把應(yīng)消耗的物料量與實際消耗量進行對比，對高價格物料及時分析原因、查找漏洞，實現(xiàn)算賬采購閉合管理，為長鋼公司經(jīng)營生產(chǎn)提供物料支撐。
