“鐵前戰(zhàn)略”結(jié)碩果
2018-07-25
“鐵前戰(zhàn)略”結(jié)碩果
——長鋼公司鐵成本創(chuàng)歷史最好水平綜述
武曉慶 史麗敏
長鋼公司從提出“三早”思路到全盤管控改革，從鐵成本居高不下到躋身行業(yè)第三，從“鐵前一體化”到“三個(gè)一體化”……經(jīng)營戰(zhàn)略的每一步提升，都是具有“革命”性質(zhì)的突破。
近年來，長鋼公司深化內(nèi)部機(jī)制改革，強(qiáng)化經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定順行，緊貼市場不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本控制、市場運(yùn)作、內(nèi)部挖潛等，各項(xiàng)工作保持了持續(xù)進(jìn)步的良好態(tài)勢(shì)，交上了一份提氣的成績單。在取得大幅進(jìn)步的基礎(chǔ)上，今年長鋼公司提出鐵成本的奮斗目標(biāo)是：“保持行業(yè)排名不退步”。圍繞這一目標(biāo)，長鋼上下牢固樹立鐵前“一盤棋”思想，緊緊扭住鐵前降本這個(gè)“牛鼻子”，持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)一體化”，取得了明顯的經(jīng)營效果。1—5月份，生鐵成本在57家鋼協(xié)對(duì)標(biāo)單位中排名第三，刷新長鋼歷史最好水平；與行業(yè)縮差79元/噸，比2017年排名前升5位。截至6月底，高爐實(shí)現(xiàn)連續(xù)1160天穩(wěn)定運(yùn)行，為長鋼公司上半年效益增長提供了強(qiáng)力支撐。
“一盤棋”思路一以貫之
生鐵成本，作為鋼鐵生產(chǎn)中所占成本比例最大的一項(xiàng)指標(biāo)，歷來是鋼鐵企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，尤其是在行業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的大背景下，控制生鐵成本已成為企業(yè)降低成本、提高競爭力的關(guān)鍵所在。
2015年，經(jīng)過“倒下與生存”的嚴(yán)肅拷問后，長鋼人統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，眼睛向內(nèi)查找原因，分析出長鋼競爭力較弱的一個(gè)主要原因是鐵成本過高。對(duì)此，長鋼公司一方面眼睛向外尋求突破，認(rèn)真學(xué)習(xí)“首秦經(jīng)驗(yàn)”，牽住鐵成本“牛鼻子”，強(qiáng)化“全要素成本管控”；另一方面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從主觀與客觀兩方面深入剖析存在的問題，經(jīng)過不斷地摸索、創(chuàng)新和優(yōu)化，逐步建立起了“礦鐵一體化、煤焦一體化、鐵焦一體化”的“三個(gè)一體化”管控機(jī)制。
“礦鐵一體化”破解了采購、生產(chǎn)“兩張皮”的難題，“煤焦一體化”破解了焦炭成本高的難題，“鐵焦一體化”破解了“鐵——焦”界面銜接的難題……“三個(gè)一體化”實(shí)施以來，從采購到生產(chǎn)、從決策到實(shí)施、從過程管控到信息共享，各個(gè)界面之間均實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同、深度對(duì)接。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年長鋼公司生鐵成本行業(yè)排名第39位，比行業(yè)平均水平高41.86元/噸；2017年生鐵成本行業(yè)排名第8位，比行業(yè)平均水平低121.23元/噸。
2016年，長鋼公司生鐵成本在首鋼集團(tuán)內(nèi)部6個(gè)鋼鐵業(yè)單位中排名第二，2017年排名第一。
進(jìn)入2018年，國家對(duì)鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能和環(huán)保管控力度進(jìn)一步深化和常態(tài)化，嚴(yán)峻形勢(shì)下，長鋼公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”及長鋼職代會(huì)精神，緊緊圍繞職代會(huì)提出的“鐵成本保持行業(yè)排名不退步”目標(biāo)，在延續(xù)前期工作經(jīng)驗(yàn)、做法的基礎(chǔ)上，在深化體制機(jī)制改革、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)一步下功夫，對(duì)“一盤棋”思路加以鞏固深化，為全面完成2018年度經(jīng)營目標(biāo)提供支撐。
首鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在2017年召開的“首鋼鋼鐵板塊長鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上指出：長鋼的經(jīng)驗(yàn)一是深化體制機(jī)制改革，加強(qiáng)管理創(chuàng)新；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；三是把集團(tuán)公司的要求和自身實(shí)際緊密結(jié)合了起來，是集團(tuán)的一個(gè)典范。
長鋼公司領(lǐng)導(dǎo)在“長鋼煉鐵高爐穩(wěn)順1000天”時(shí)叮囑長鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部：要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，找準(zhǔn)存在問題，努力補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)鐵成本行業(yè)排名的持續(xù)鞏固和提升；要戒驕戒躁，再接再厲，瞄準(zhǔn)新的高爐穩(wěn)順1000天目標(biāo)，進(jìn)一步提升高爐管控水平。
2018年1至5月份，長鋼公司生鐵成本行業(yè)排名累計(jì)第三，比行業(yè)平均水平低200.14元/噸；2018年上半年，生鐵成本在首鋼集團(tuán)內(nèi)部6個(gè)鋼鐵業(yè)單位中連續(xù)六個(gè)月排名第一。
剛性協(xié)同機(jī)制持續(xù)落地
鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。找準(zhǔn)了解決問題的突破口，長鋼公司以點(diǎn)帶面，持續(xù)將重心下移，對(duì)各個(gè)工序?qū)嵤┤轿幌到y(tǒng)管控，各項(xiàng)措施持續(xù)剛性落地，管理能力得到了進(jìn)一步提升。
——采購工序：圍繞降低鐵成本這一共同目標(biāo)，采購中心和煉鐵廠根據(jù)“礦鐵一體化”的要求，堅(jiān)持“按性價(jià)比排序選礦、兼顧結(jié)構(gòu)”的工作思路，快速?zèng)Q策，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場變化。采購中心、煉鐵廠除關(guān)注市場、價(jià)格趨勢(shì)、料場和礦種性價(jià)比外，兩單位通過工作的相互延伸、協(xié)同，共同做好與市場的無縫對(duì)接。工作人員共同駐港，對(duì)礦粉的水分、塊礦的粒度、裝車發(fā)運(yùn)等進(jìn)行現(xiàn)場查看，通過做實(shí)做細(xì)每個(gè)采購環(huán)節(jié)，節(jié)省每一分錢。在“煤焦一體化”方面，采購中心與焦化廠共同調(diào)研市場，掌握市場信息，根據(jù)焦?fàn)t生產(chǎn)、庫存情況及資源信息，現(xiàn)場測(cè)算配煤結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)焦炭質(zhì)量，按照最優(yōu)方案組織采購。同時(shí)，通過OA系統(tǒng)及時(shí)向焦化廠傳遞當(dāng)期采購價(jià)格，與生產(chǎn)技術(shù)處、焦化廠等相關(guān)單位建立煤焦微信平臺(tái)，針對(duì)煤焦各品種資源、進(jìn)廠、裝卸等情況及時(shí)溝通，為生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
——焦化工序：在繼續(xù)深化“煤焦一體化”實(shí)現(xiàn)鐵前降本上繼續(xù)發(fā)力。首先是進(jìn)一步加強(qiáng)與煉鐵廠的聯(lián)系。引進(jìn)直供戶后，面對(duì)煤質(zhì)量指標(biāo)把控難度加大的情況，加大車輛來煤的抽檢力度，車車進(jìn)行取樣，確保來煤質(zhì)量；同時(shí)，在決策上強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。其次是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，改善生產(chǎn)流程。將干熄焦與焦線進(jìn)行整合，持續(xù)穩(wěn)定干熄率，加大與煉鐵廠等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮運(yùn)焦能力，保障高爐用焦供應(yīng)。第三是科學(xué)組織生產(chǎn)。合理安排干熄焦、焦?fàn)t系統(tǒng)的優(yōu)化控制工作，為焦炭產(chǎn)量、發(fā)電量提升創(chuàng)造更大空間。第四是加強(qiáng)能源管控，建立完善能源管理制度，對(duì)各種類產(chǎn)品制定能耗定額；對(duì)節(jié)約和浪費(fèi)能源現(xiàn)象，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；嚴(yán)控裝入煤水分，不斷降低噸焦耗熱量，為鐵前降本提供支撐。
——煉鐵工序：深化“鐵前一體化”管控，實(shí)現(xiàn)外礦進(jìn)廠成本持續(xù)降低。對(duì)外協(xié)作上，繼續(xù)強(qiáng)化與采購中心的高效協(xié)同，結(jié)合市場變化，遵循“期貨市場引領(lǐng)現(xiàn)貨走勢(shì)”的規(guī)律，堅(jiān)持多頻次小批量的現(xiàn)貨采購模式和結(jié)構(gòu)性庫存管控。積極克服鐵路運(yùn)費(fèi)上漲等因素影響，按照外礦綜合進(jìn)廠價(jià)格最低原則，協(xié)同采購中心合理優(yōu)化外礦運(yùn)輸模式；通過優(yōu)化外礦港口布局、料場卸車組織、發(fā)運(yùn)信息溝通等流程環(huán)節(jié)，逐步提升汽運(yùn)比例。在與焦化工序的協(xié)作上，繼續(xù)深化“鐵焦一體化”機(jī)制，實(shí)施“鐵—焦”界面之間配煤結(jié)構(gòu)信息傳遞、焦炭質(zhì)量反饋、高爐使用組織等方面的全過程協(xié)作。更加高效的工序配合，有效支撐了燃料成本的降低。焦化廠配入新煤種、調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)及質(zhì)量時(shí)，提前把原煤質(zhì)量異常波動(dòng)情況、配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整情況等實(shí)時(shí)告知煉鐵廠；煉鐵廠提前預(yù)判采取相應(yīng)措施，對(duì)焦炭實(shí)物質(zhì)量和高爐實(shí)際使用效果進(jìn)行跟蹤，并將異常及時(shí)反饋到焦化廠；焦化廠進(jìn)行后續(xù)的調(diào)整改進(jìn)，滿足高爐需求，確保高爐穩(wěn)定順行。
對(duì)內(nèi)管控上，煉鐵廠一是強(qiáng)化高爐管控，實(shí)現(xiàn)高爐千天穩(wěn)順目標(biāo)。全方位強(qiáng)化原燃料質(zhì)量、工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行等系統(tǒng)管控，努力做到“精心操作，精準(zhǔn)調(diào)整”。二是積極開展課題攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)低成本生產(chǎn)。今年上半年，結(jié)合原燃料市場情況和高爐生產(chǎn)實(shí)際，煉鐵廠開展了燒結(jié)礦“提品降硅控鋁”課題攻關(guān)，提高了PB粉、智利粉等高品資源配比，適當(dāng)降低中品澳粉比例，燒結(jié)礦品位和綜合入爐品位均有進(jìn)步，攻關(guān)效果明顯。同時(shí)，煉鐵廠還開展了提高長焰煤比例攻關(guān)，上半年長焰煤實(shí)現(xiàn)效益400余萬元。三是積極推進(jìn)TPM管理，推動(dòng)全員生產(chǎn)維修。制定下發(fā)了《煉鐵廠TPM管理實(shí)施方案》，成立了三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照TPM要求認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)工作，在全廠范圍內(nèi)開展了TPM實(shí)施情況綜合評(píng)比，營造出全員參與的良好氛圍。
一系列基礎(chǔ)性工作的落地見效，帶來了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)順有序，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)支撐起了長鋼整體效益的逐步提升。
大局意識(shí)支撐提質(zhì)提效
長鋼公司黨委要求，各級(jí)黨組織要緊緊圍繞長鋼2018年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，按照“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方”的原則，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號(hào)召力。
在黨組織的教育引導(dǎo)下，長鋼公司廣大干部職工不斷強(qiáng)化大局意識(shí)，各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了許多敢擔(dān)當(dāng)、能干事的優(yōu)秀職工。被評(píng)為“首鋼之星”的煉鐵廠職工王曉東，面對(duì)鐵成本取得的可喜成績，動(dòng)情地說：“鐵前一盤棋是宏觀戰(zhàn)略，是長鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的英明決策，我們?cè)谝痪€堅(jiān)守，無怨無悔?！鲍@得“長鋼工匠”的質(zhì)量監(jiān)督站職工孫倩說：“干一行、愛一行、鉆一行、精一行，日積月累就能創(chuàng)造奇跡。”
樸實(shí)的語言，踏實(shí)的作為，充分體現(xiàn)了職工們的大局意識(shí)。在長鋼，像王曉東、孫倩一樣立足崗位、堅(jiān)定前行的職工還有很多。正是靠著這樣一個(gè)又一個(gè)普通職工默默無聞的堅(jiān)守和奉獻(xiàn)，才換來了長鋼今天的成績。
今年上半年，長鋼公司多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)近年來最好水平，實(shí)現(xiàn)大幅盈利。其中，噸鋼增效超額完成首鋼集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃；管理費(fèi)用同比繼續(xù)降低；“TPM”管理初見成效；自發(fā)電比例達(dá)49.95%；鐵耗同比降低63.78千克/噸。
近日，首鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)祝賀長鋼公司今年1—5月份鐵成本進(jìn)入行業(yè)前三，并勉勵(lì)干部職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞活機(jī)制，取得更優(yōu)異的成績。
上下同心，其利斷金。長鋼公司干部職工表示：成績來之不易，我們要珍惜，戒驕戒躁、持續(xù)進(jìn)步；要以取得的各項(xiàng)成績?yōu)樾碌钠瘘c(diǎn)，建立新的坐標(biāo)，拿出“歸零”的心態(tài)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為；要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、強(qiáng)烈的交賬意識(shí)，夯實(shí)工作根基，在新的歷史起點(diǎn)上奮力開創(chuàng)長鋼公司新局面。
