公司召開(kāi)TPM管理第六期月度例會(huì)
張睿 白玉
2018-10-08
9月28日下午，公司在紫藤樓百合廳召開(kāi)TPM管理第六期月度例會(huì)，對(duì)上一階段工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)和問(wèn)題，確保成績(jī)繼續(xù)鞏固、下一步推進(jìn)工作更加目標(biāo)明確、有的放矢。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、崔永康、李明，海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)趙丹及團(tuán)隊(duì)成員，各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠（處）長(zhǎng)、專(zhuān)職推進(jìn)員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)以及兼職推進(jìn)員、一線職工代表等參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理李明主持。
第六期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)1843項(xiàng)，已整改完成1838項(xiàng)，作業(yè)整改率達(dá)99.7%。同時(shí)，各單位通過(guò)自查、舉一反三發(fā)現(xiàn)并整改大量類(lèi)似問(wèn)題點(diǎn)。此外，基層一線職工還發(fā)掘“亮點(diǎn)”項(xiàng)目435項(xiàng)。通過(guò)全體干部職工半年以來(lái)的共同努力，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行均得到了有效改善，TPM管理工作卓有成效。
賈向剛指出，公司TPM管理項(xiàng)目于3月27日正式啟動(dòng)實(shí)施，已整整推行了6個(gè)月，在顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的辛勤指導(dǎo)下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，該項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。他代表公司對(duì)海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)的悉心指導(dǎo)和公司廣大干部職工在推進(jìn)TPM管理工作的忘我付出表示衷心的感謝。
針對(duì)下一步工作，賈向剛提出四點(diǎn)要求。一是保持思想不滑坡，取得的成績(jī)不退步。6個(gè)月來(lái)，我們累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改了幾千個(gè)問(wèn)題，但是一些問(wèn)題仍會(huì)反彈。各單位尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上始終高度重視，深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM管理的重大現(xiàn)實(shí)意義，以“不達(dá)目的不罷休”的韌勁把工作一以貫之地抓下去，為T(mén)PM管理工作不斷邁上新臺(tái)階奠定良好的思想基礎(chǔ);二是不斷樹(shù)立“別人感冒我吃藥”的危機(jī)意識(shí)，確保類(lèi)似問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早整改。要有辯證的眼光，既要看到別人的亮點(diǎn)，以從中汲取經(jīng)驗(yàn)；又要看準(zhǔn)別人的問(wèn)題，有則改之無(wú)則加勉。同時(shí)，要有見(jiàn)微知著的靈敏，有舉一反三的智慧，有融會(huì)貫通的能力，在相互學(xué)習(xí)、充分借鑒中，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，確保TPM管理工作一步一個(gè)腳印向前推進(jìn);三是咬定“責(zé)”字不放松，嚴(yán)格考核，確保履責(zé)到位、工作到位。不論是大問(wèn)題、小問(wèn)題，還是管理上、操作上的問(wèn)題，追根究底，反映出的都是基礎(chǔ)工作問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要多打幾個(gè)問(wèn)號(hào)。是制度存在遺漏，還是有制度不執(zhí)行？是客觀原因，還是主觀上不夠重視？尤其是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成影響的問(wèn)題，是誰(shuí)的責(zé)任，該負(fù)什么責(zé)任，一定要分析清楚，嚴(yán)格考核，督促全體干部職工謹(jǐn)守規(guī)矩，在推進(jìn)TPM管理工作中更認(rèn)真、更規(guī)范、更全面、更細(xì)致；四是加大物資共享力度，力戒奢侈浪費(fèi)。針對(duì)海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)提出的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要迅速行動(dòng)、積極落實(shí)。針對(duì)TPM管理現(xiàn)階段整理整頓出來(lái)的物資較多的情況，各單位內(nèi)部作業(yè)區(qū)之間、各二級(jí)單位之間要加強(qiáng)廢舊物資共享，鼓勵(lì)各單位修舊利廢，確保各種物資最大限度再利用。針對(duì)無(wú)法再利用的廢舊物資，采購(gòu)中心要暢通處置渠道、加快處置節(jié)奏。同時(shí)，各單位要用好用活閑物轉(zhuǎn)置平臺(tái)，切實(shí)為盤(pán)活閑置物資、降低庫(kù)存資金提供保障。
會(huì)上，賈向剛為后勤服務(wù)中心廠區(qū)服務(wù)隊(duì)頒發(fā)最佳配合獎(jiǎng)，為動(dòng)力廠熱電作業(yè)區(qū)頒發(fā)蝸牛獎(jiǎng)，崔永康為煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)和軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)頒發(fā)金牛獎(jiǎng)。海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)上一期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)驗(yàn)收情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，公布了驗(yàn)收結(jié)果，并對(duì)下期重點(diǎn)推進(jìn)方向進(jìn)行了說(shuō)明。蝸牛獎(jiǎng)獲得者動(dòng)力廠熱電作業(yè)區(qū)包片負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。 張睿 白玉
