公司召開(kāi)三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議
閆 雷
2018-10-12
10月10日，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)安全指標(biāo)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查整改、本質(zhì)化安全管理推進(jìn)、軋鋼系統(tǒng)專項(xiàng)整治、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展、職業(yè)健康管理工作開(kāi)展、其他工作開(kāi)展等情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、郭新文、樊建富，公司各相關(guān)單位行政一把手參會(huì)。李懷林主持會(huì)議。
會(huì)議指出，雖然各單位做了大量的安全工作，但所面臨的壓力和挑戰(zhàn)依然巨大，各單位在思想和行動(dòng)上不能有絲毫麻痹松懈，必須高度重視、牢記教訓(xùn)，防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，深刻反思各級(jí)安全檢查暴露的新問(wèn)題，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，集中精力抓好安全工作，全力保障安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要充分調(diào)動(dòng)基層崗位職工的主動(dòng)性和積極性，把安全責(zé)任和意識(shí)最終落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線；要重點(diǎn)解決好如何使基層崗位職工真正動(dòng)起來(lái)、由“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的問(wèn)題；要一如既往地做好特種作業(yè)和特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證工作，既要做到位，還要做徹底，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗的情況發(fā)生，同時(shí)，要將此項(xiàng)工作納入常態(tài)化、制度化、專業(yè)化管理，從而確保公司的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)秩序；各單位、職能部門、專業(yè)處室要加大對(duì)生產(chǎn)區(qū)域施工人員，尤其是外協(xié)人員的安全監(jiān)管，做到和公司內(nèi)部職工一視同仁、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，監(jiān)管到位、執(zhí)行到位，不能簡(jiǎn)單地“以罰代管”，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全” 和“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主”的原則，履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)；各單位干部職工要切實(shí)認(rèn)清安全事故造成的危害和影響，明白安全工作的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，自覺(jué)主動(dòng)地將安全工作做實(shí)，不斷地往細(xì)里抓、往深處走；要上下聯(lián)動(dòng)、同心協(xié)力，有效形成合力，目標(biāo)一致，心往一處想，勁往一處使，相互理解支持，共同抓好安全生產(chǎn)工作。
針對(duì)下一步工作，會(huì)議提出三點(diǎn)要求。一、各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理工作。一是要全面梳理現(xiàn)有的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程，結(jié)合公司制度和各單位人員機(jī)構(gòu)調(diào)整及時(shí)修訂，確保安全生產(chǎn)制度能真正起到指導(dǎo)管理和作業(yè)的作用；二是要嚴(yán)格推行重點(diǎn)崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)一覽表，單位主要負(fù)責(zé)人、安全、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、能源等專業(yè)管理人員、作業(yè)長(zhǎng)等安全生產(chǎn)重點(diǎn)責(zé)任崗位要對(duì)照制度條款及時(shí)修訂完善內(nèi)容，進(jìn)一步明確本崗位應(yīng)執(zhí)行制度(含相關(guān)規(guī)定及重點(diǎn)任務(wù)等)的條款，尤其要明確標(biāo)準(zhǔn)和頻次，逐項(xiàng)查缺補(bǔ)漏，落實(shí)整改；三是針對(duì)違章違制查處問(wèn)題考核情況加大督促檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，把各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)到位，同時(shí)要結(jié)合TPM管理和型鋼作業(yè)區(qū)“本質(zhì)化安全管理”工作推廣經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行完善和改進(jìn)，確保各類安全防護(hù)設(shè)施的完好有效。二、強(qiáng)化電氣(器)、檢修施工作業(yè)安全管控。一是要結(jié)合三季度安全大檢查查處問(wèn)題，開(kāi)展一次全面的電氣(器)專項(xiàng)整治工作，公司專業(yè)管理處室要牽頭做好電氣(器)管理制度和隱患排查整改標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，集中實(shí)施源頭治理，力爭(zhēng)最短時(shí)間實(shí)施規(guī)范的電氣(器)運(yùn)行維護(hù)、整改等管理流程；二是加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電、有限空間、高處作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查管控，針對(duì)近期檢修施工作業(yè)項(xiàng)目較多的特點(diǎn)，工程主管部門及各單位要建立完善各類資質(zhì)審查和抽驗(yàn)，施工單位安全管理制度和規(guī)程報(bào)備程序，加大監(jiān)督檢查力度，將管理責(zé)任明確落實(shí)到人、到崗，督促外協(xié)單位落實(shí)自主管理，對(duì)整改不到位的外協(xié)單位，要加大考核力度，落實(shí)約談、清退等系列管理措施，保障安全生產(chǎn)。三、持續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”體系創(chuàng)建工作。一是要對(duì)2018年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化申請(qǐng)復(fù)評(píng)和達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的單元完成資料的整理和提報(bào)前的審查工作；二是要組織審核各單位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)級(jí)別辨識(shí)確定和管控措施制訂情況，編制完成各廠級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，形成公司整體風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
會(huì)上，賈向剛重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)。一、廣大干部職工要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，絕不能盲目樂(lè)觀、心存僥幸。要增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、壓力感；凝心聚力，勇于擔(dān)當(dāng)，把安全工作做實(shí)做細(xì)，緊緊抓住基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)不放松，在抓好各項(xiàng)工作落實(shí)上下笨功夫、苦功夫，全力以赴求實(shí)效，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定，努力為公司的轉(zhuǎn)型穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提高善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真研判安全形勢(shì)，細(xì)致安排部署，抓好貫徹落實(shí)；要結(jié)合工作實(shí)際，制定具體工作方案和落實(shí)措施，逐條細(xì)化分解任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)工作責(zé)任，真正把安全工作時(shí)刻掛在口頭、記在心頭、扛在肩頭、抓在手頭、干在前頭，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓好抓細(xì)抓出成效。三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加大考核力度。安全工作不是某個(gè)單位、某個(gè)部門的事，它關(guān)系到整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的發(fā)展與穩(wěn)定，各單位要層層落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊緊圍繞安全發(fā)展大局，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，相互配合，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管；強(qiáng)化明責(zé)知責(zé)，加大問(wèn)責(zé)力度，說(shuō)千遍不如做一遍，對(duì)落實(shí)不到位的，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，切實(shí)守住安全生產(chǎn)這條“紅線”和“底線”。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管機(jī)制，以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)。四、認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。要堅(jiān)持關(guān)口前移，預(yù)防為主，把日常監(jiān)管做到位，推動(dòng)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)落地落細(xì)。要在隱患排查、整改、監(jiān)管等環(huán)節(jié)上下功夫，切實(shí)堵住“安全漏洞”，堅(jiān)決把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要切實(shí)強(qiáng)化“把隱患當(dāng)做事故來(lái)處理”的理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，一絲不茍整改，徹底消除安全隱患。
會(huì)上，還對(duì)開(kāi)展涉及職業(yè)危害的人員體檢工作，電氣（器）設(shè)備設(shè)施管控，冬季煤氣系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、保溫系統(tǒng)檢查，安全思想動(dòng)態(tài)等工作作了強(qiáng)調(diào)安排。 閆 雷
