公司召開9月份及1-9月份經(jīng)營分析例會
張睿
2018-10-12
10月11日，公司在二樓會議室召開9月份及1-9月份經(jīng)營分析例會，會議對9月份及1-9月份經(jīng)營生產(chǎn)情況進行分析，對下一步重點工作進行強調(diào)安排。會議指出，1-9月，公司認真貫徹落實集團“兩會”精神和2018年各項重點工作，制定了相應(yīng)的實施方案，對標挖潛、強化管理，精細操作、執(zhí)行到位，1-9月實現(xiàn)大幅盈利，多項工作保持較好勢頭，多項指標穩(wěn)居行業(yè)前列，為下一步發(fā)展積蓄了強大動力。會議強調(diào)，下一步各單位要認真貫徹落實好“三創(chuàng)”交流會精神，增強憂患意識，做到居安思危、思危求進，在強化日常管理中激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)熱情，抓好冬季生產(chǎn)、設(shè)備管控、薪酬改革等工作，捋清賬、交好賬，為實現(xiàn)收好官起好步奠定堅實基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導賈向剛、崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、樊建富，首鋼技術(shù)服務(wù)團長鋼技術(shù)服務(wù)組組長王宇平及公司各單位行政一把手參會。副總經(jīng)理李懷林主持會議。
經(jīng)營狀況保持持續(xù)向好態(tài)勢，增強了信心，凝聚了力量
9月份及1-9月份，廣大干部職工通過自身的勤奮敬業(yè)、踏實苦干，將市場的利好轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉男б?，?jīng)營狀況保持持續(xù)向好態(tài)勢。
——經(jīng)營狀況持續(xù)向好，實現(xiàn)大幅盈利。9月份，比首鋼集團計劃、目標及上年平均，均多盈利。1-9月份，比累計計劃、目標、上年平均，均多盈利。
——在集團2017年度領(lǐng)導人員民主測評中，公司領(lǐng)導班子在35個基層單位領(lǐng)導班子中排名第一。
——全面預(yù)算管控成效明顯。自2017年學習首秦市場化改革經(jīng)驗和參考新興鑄管“自下而上”的預(yù)算模式，經(jīng)過近兩年的運行情況看，預(yù)算管控效果明顯增強，企業(yè)競爭力不斷增強。其中，內(nèi)部工作增效、噸鋼增效均取得較大進步。9月份，噸鋼增效比集團目標及上年均好；1-9月份，噸鋼增效比集團年計劃及上年均好。
——生產(chǎn)組織得力，效果良好。9月份及1-9月份，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃。
——多項成本屢創(chuàng)歷史最好。生鐵成本穩(wěn)居行業(yè)前列。1-9月份，我公司生鐵成本在首鋼集團內(nèi)部鋼鐵業(yè)單位中排名第一。8月份，生鐵成本行業(yè)排名第2；1-8月份累計行業(yè)排名第3；鋼坯成本、鋼材成本等排名進入行業(yè)先進行列，創(chuàng)歷史最好，其中，非合金圓鋼上半年制造成本排名第1，非合金鋼連鑄方坯排名第2，低合金鋼連鑄方坯排名第4，三級螺紋鋼排名第5。
——銷售、采購跑贏市場。銷售方面：9月份及1-9月份，價格升幅均高于行業(yè)水平。其中，9月份價格升幅比首鋼集團計劃、上月、上年平均均好。采購方面：8月份及1-8月份，國內(nèi)原燃料采購均跑贏行業(yè)，8月份比計劃、上月均好，1-8月份比月計劃好；9月份及1-9月份，進口礦采購均跑贏普指，9月份比集團鋼鐵板塊、外埠板塊及計劃、上年、上月均好，1-9月份比集團外埠板塊及計劃好。
——管理費用大幅降低。9月份，公司管理費用同口徑比上年月均及計劃降低；1-9月份，同口徑比上年平均及計劃降低。
——繼續(xù)推動降低鐵水比攻關(guān)。1-9月份，鐵水比同比降低55.68kg/t，為公司經(jīng)營生產(chǎn)整體效益的再提升奠定了基礎(chǔ)。
——圓滿完成降本增效任務(wù)。9月份，公司各單位降本增效工作大幅度超額完成任務(wù)。
——存貨資金占用大幅降低。
——自發(fā)電量和自發(fā)電比例兩項指標多次刷新紀錄。自發(fā)電量及自發(fā)電比例穩(wěn)步提升，7月份自發(fā)電比例達到76.92%。
——TPM管理工作初見成效，基礎(chǔ)管理水平不斷提升。經(jīng)過公司廣大干部職工半年多的共同努力，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備運行及職工行為習慣等方面明顯改觀。
——非鋼單位強化管理，盈利能力大幅增加。1-9月份，15家非鋼單位通過提高管控水平，加大挖潛力度，積極采取增收增效、開辟新的利潤增長點等措施，比上年增效明顯。
——本地市場銷售比例比集團計劃、上月、上年均高。
——三支人才隊伍建設(shè)完善薪酬激勵機制改革工作扎實推進。
此外，優(yōu)化提效、“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)等工作均有序推進，為公司經(jīng)營狀況的持續(xù)向好提供了保證。
重視問題，正視問題，以積極態(tài)度解決問題
會議指出，態(tài)度決定一切，決不能取得了一點成績就沾沾自喜，得到了一點肯定就洋洋自得，要充分認識到我們近幾年取得的成績是做了大量的卓絕的工作，得來不易，必須時刻保持清醒的頭腦。面對我們尚存在的不足，面對限產(chǎn)、環(huán)保、冬季生產(chǎn)等實際，面對今后集團公司對我們提出的更高要求，必須多談問題、多發(fā)現(xiàn)問題、多重視問題，以問題為導向，更深層次挖掘潛能，確保下一步經(jīng)營生產(chǎn)后勁十足。
咬定目標不放松，做細做實各項工作，
確保經(jīng)營效果不斷鞏固
會議強調(diào)，已經(jīng)執(zhí)行的行之有效的管理措施、降本措施等只能加強，不能放松。結(jié)合公司前9個月經(jīng)營狀況持續(xù)向好的實際，各單位要在總結(jié)前期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真思考下一步如何鞏固、如何加強，要保持攻山頭的清醒和智慧，更要做好守好山頭的籌劃和準備，從細節(jié)入手，從小事抓起，下大力氣把各項工作做細做實做好，實現(xiàn)收好官起好步。
針對后三月工作，會議提出四點要求。一是結(jié)合冬季生產(chǎn)特點，未雨綢繆，
落實好相關(guān)工作。針對低溫天氣，各相關(guān)單位要提前動手，針對產(chǎn)線的生產(chǎn)組織、設(shè)備設(shè)施保溫、供暖等方面建立完善的制度，確保人員、設(shè)備溫暖過冬；針對雨雪天氣及國家“2 26”城市冬季限產(chǎn)等可能帶來的影響，相關(guān)單位集中討論，形成冬季生產(chǎn)組織統(tǒng)籌方案，梳理原燃料及產(chǎn)成品庫存，兼顧好生產(chǎn)穩(wěn)順、資金管理等方面的平衡；針對“一廠一策”規(guī)定，相關(guān)單位要召開專題會，參照去年情況，加緊制定方案，確保盡早完善、盡早論證、盡早審批，為效益最大化提供支撐。二是高度重視，高效協(xié)同，“快”字當頭推進重點工作。廢鋼分類存儲加工配送工程和鋼渣生產(chǎn)線項目對公司明年效益的提升將是很大的支撐，相關(guān)單位要深刻認識到“早一天投運就早一天收益”的重要意義，針對客觀上處理不了的問題要做好應(yīng)對措施，能夠加快的動作必須快起來，確保早日對效益提升發(fā)揮出應(yīng)有作用；工程建設(shè)方面，針對環(huán)保提標改造項目，設(shè)備部門要牽頭，抓緊組織、抓緊完成、抓緊投產(chǎn)，確保完成一個、收尾一個、移交一個。針對9號高爐大修工作，相關(guān)單位要根據(jù)各級各類會議的安排部署，捋清楚能力、思想、協(xié)調(diào)方面存在的問題，盡快把落下的“功課”補好，把該交的賬交清楚。三是強化基礎(chǔ)管理，提升精細化管控水平。當前，公司的各工序間剛性聯(lián)接，牽一發(fā)而動全身，局部產(chǎn)生問題將直接影響系統(tǒng)運行質(zhì)量。面對工作標準越來越嚴，精細程度要求越來越高，各單位必須借公司經(jīng)營狀況較好的時機，苦練內(nèi)功，把工作的精細水平提高，把制度的執(zhí)行加強，把存在的漏洞堵牢，把制約工作質(zhì)量的短板補齊，為2019年更上一層樓增添新動力。四是把職工的事辦好，煥發(fā)職工隊伍的生機和活力。6月28日，公司職代會審議并投票表決通過了《首鋼長治鋼鐵有限公司推進三支人才隊伍建設(shè)完善薪酬激勵機制改革實施方案》。目前，公司領(lǐng)導正帶隊在各單位對工作推進情況進行檢查。要清醒地認識到，這項工作是關(guān)乎全體職工利益的一件好事大事，領(lǐng)導要帶頭，要發(fā)動職工參與，有問題及時反饋，確保達到預(yù)期效果，真正調(diào)動起職工隊伍的積極性。
會議還對高棒達產(chǎn)達效、“本質(zhì)化安全管理”試點單元推行本質(zhì)化安全管理經(jīng)驗的總結(jié)回顧、明年預(yù)算、減少質(zhì)量異議、連軋停產(chǎn)后的煤氣平衡、冬季供暖等進行了強調(diào)要求。
會上，計財處匯報了公司9月份及1-9月份經(jīng)營生產(chǎn)情況；規(guī)劃發(fā)展處就集團固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運行工作作了協(xié)調(diào)。張睿
