公司召開9月份及1-9月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
張睿
2018-10-12
10月11日，公司在二樓會(huì)議室召開9月份及1-9月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，會(huì)議對(duì)9月份及1-9月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排。會(huì)議指出，1-9月，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神和2018年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定了相應(yīng)的實(shí)施方案，對(duì)標(biāo)挖潛、強(qiáng)化管理，精細(xì)操作、執(zhí)行到位，1-9月實(shí)現(xiàn)大幅盈利，多項(xiàng)工作保持較好勢(shì)頭，多項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)前列，為下一步發(fā)展積蓄了強(qiáng)大動(dòng)力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一步各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)好“三創(chuàng)”交流會(huì)精神，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危、思危求進(jìn)，在強(qiáng)化日常管理中激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)熱情，抓好冬季生產(chǎn)、設(shè)備管控、薪酬改革等工作，捋清賬、交好賬，為實(shí)現(xiàn)收好官起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、樊建富，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)王宇平及公司各單位行政一把手參會(huì)。副總經(jīng)理李懷林主持會(huì)議。
經(jīng)營(yíng)狀況保持持續(xù)向好態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)了信心，凝聚了力量
9月份及1-9月份，廣大干部職工通過自身的勤奮敬業(yè)、踏實(shí)苦干，將市場(chǎng)的利好轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉男б?，?jīng)營(yíng)狀況保持持續(xù)向好態(tài)勢(shì)。
——經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)大幅盈利。9月份，比首鋼集團(tuán)計(jì)劃、目標(biāo)及上年平均，均多盈利。1-9月份，比累計(jì)計(jì)劃、目標(biāo)、上年平均，均多盈利。
——在集團(tuán)2017年度領(lǐng)導(dǎo)人員民主測(cè)評(píng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在35個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子中排名第一。
——全面預(yù)算管控成效明顯。自2017年學(xué)習(xí)首秦市場(chǎng)化改革經(jīng)驗(yàn)和參考新興鑄管“自下而上”的預(yù)算模式，經(jīng)過近兩年的運(yùn)行情況看，預(yù)算管控效果明顯增強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。其中，內(nèi)部工作增效、噸鋼增效均取得較大進(jìn)步。9月份，噸鋼增效比集團(tuán)目標(biāo)及上年均好；1-9月份，噸鋼增效比集團(tuán)年計(jì)劃及上年均好。
——生產(chǎn)組織得力，效果良好。9月份及1-9月份，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃。
——多項(xiàng)成本屢創(chuàng)歷史最好。生鐵成本穩(wěn)居行業(yè)前列。1-9月份，我公司生鐵成本在首鋼集團(tuán)內(nèi)部鋼鐵業(yè)單位中排名第一。8月份，生鐵成本行業(yè)排名第2；1-8月份累計(jì)行業(yè)排名第3；鋼坯成本、鋼材成本等排名進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列，創(chuàng)歷史最好，其中，非合金圓鋼上半年制造成本排名第1，非合金鋼連鑄方坯排名第2，低合金鋼連鑄方坯排名第4，三級(jí)螺紋鋼排名第5。
——銷售、采購(gòu)跑贏市場(chǎng)。銷售方面：9月份及1-9月份，價(jià)格升幅均高于行業(yè)水平。其中，9月份價(jià)格升幅比首鋼集團(tuán)計(jì)劃、上月、上年平均均好。采購(gòu)方面：8月份及1-8月份，國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)均跑贏行業(yè)，8月份比計(jì)劃、上月均好，1-8月份比月計(jì)劃好；9月份及1-9月份，進(jìn)口礦采購(gòu)均跑贏普指，9月份比集團(tuán)鋼鐵板塊、外埠板塊及計(jì)劃、上年、上月均好，1-9月份比集團(tuán)外埠板塊及計(jì)劃好。
——管理費(fèi)用大幅降低。9月份，公司管理費(fèi)用同口徑比上年月均及計(jì)劃降低；1-9月份，同口徑比上年平均及計(jì)劃降低。
——繼續(xù)推動(dòng)降低鐵水比攻關(guān)。1-9月份，鐵水比同比降低55.68kg/t，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體效益的再提升奠定了基礎(chǔ)。
——圓滿完成降本增效任務(wù)。9月份，公司各單位降本增效工作大幅度超額完成任務(wù)。
——存貨資金占用大幅降低。
——自發(fā)電量和自發(fā)電比例兩項(xiàng)指標(biāo)多次刷新紀(jì)錄。自發(fā)電量及自發(fā)電比例穩(wěn)步提升，7月份自發(fā)電比例達(dá)到76.92%。
——TPM管理工作初見成效，基礎(chǔ)管理水平不斷提升。經(jīng)過公司廣大干部職工半年多的共同努力，各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行及職工行為習(xí)慣等方面明顯改觀。
——非鋼單位強(qiáng)化管理，盈利能力大幅增加。1-9月份，15家非鋼單位通過提高管控水平，加大挖潛力度，積極采取增收增效、開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等措施，比上年增效明顯。
——本地市場(chǎng)銷售比例比集團(tuán)計(jì)劃、上月、上年均高。
——三支人才隊(duì)伍建設(shè)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制改革工作扎實(shí)推進(jìn)。
此外，優(yōu)化提效、“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)等工作均有序推進(jìn)，為公司經(jīng)營(yíng)狀況的持續(xù)向好提供了保證。
重視問題，正視問題，以積極態(tài)度解決問題
會(huì)議指出，態(tài)度決定一切，決不能取得了一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，得到了一點(diǎn)肯定就洋洋自得，要充分認(rèn)識(shí)到我們近幾年取得的成績(jī)是做了大量的卓絕的工作，得來(lái)不易，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦。面對(duì)我們尚存在的不足，面對(duì)限產(chǎn)、環(huán)保、冬季生產(chǎn)等實(shí)際，面對(duì)今后集團(tuán)公司對(duì)我們提出的更高要求，必須多談問題、多發(fā)現(xiàn)問題、多重視問題，以問題為導(dǎo)向，更深層次挖掘潛能，確保下一步經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)后勁十足。
咬定目標(biāo)不放松，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，
確保經(jīng)營(yíng)效果不斷鞏固
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，已經(jīng)執(zhí)行的行之有效的管理措施、降本措施等只能加強(qiáng)，不能放松。結(jié)合公司前9個(gè)月經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好的實(shí)際，各單位要在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考下一步如何鞏固、如何加強(qiáng)，要保持攻山頭的清醒和智慧，更要做好守好山頭的籌劃和準(zhǔn)備，從細(xì)節(jié)入手，從小事抓起，下大力氣把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做好，實(shí)現(xiàn)收好官起好步。
針對(duì)后三月工作，會(huì)議提出四點(diǎn)要求。一是結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，未雨綢繆，
落實(shí)好相關(guān)工作。針對(duì)低溫天氣，各相關(guān)單位要提前動(dòng)手，針對(duì)產(chǎn)線的生產(chǎn)組織、設(shè)備設(shè)施保溫、供暖等方面建立完善的制度，確保人員、設(shè)備溫暖過冬；針對(duì)雨雪天氣及國(guó)家“2 26”城市冬季限產(chǎn)等可能帶來(lái)的影響，相關(guān)單位集中討論，形成冬季生產(chǎn)組織統(tǒng)籌方案，梳理原燃料及產(chǎn)成品庫(kù)存，兼顧好生產(chǎn)穩(wěn)順、資金管理等方面的平衡；針對(duì)“一廠一策”規(guī)定，相關(guān)單位要召開專題會(huì)，參照去年情況，加緊制定方案，確保盡早完善、盡早論證、盡早審批，為效益最大化提供支撐。二是高度重視，高效協(xié)同，“快”字當(dāng)頭推進(jìn)重點(diǎn)工作。廢鋼分類存儲(chǔ)加工配送工程和鋼渣生產(chǎn)線項(xiàng)目對(duì)公司明年效益的提升將是很大的支撐，相關(guān)單位要深刻認(rèn)識(shí)到“早一天投運(yùn)就早一天收益”的重要意義，針對(duì)客觀上處理不了的問題要做好應(yīng)對(duì)措施，能夠加快的動(dòng)作必須快起來(lái)，確保早日對(duì)效益提升發(fā)揮出應(yīng)有作用；工程建設(shè)方面，針對(duì)環(huán)保提標(biāo)改造項(xiàng)目，設(shè)備部門要牽頭，抓緊組織、抓緊完成、抓緊投產(chǎn)，確保完成一個(gè)、收尾一個(gè)、移交一個(gè)。針對(duì)9號(hào)高爐大修工作，相關(guān)單位要根據(jù)各級(jí)各類會(huì)議的安排部署，捋清楚能力、思想、協(xié)調(diào)方面存在的問題，盡快把落下的“功課”補(bǔ)好，把該交的賬交清楚。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升精細(xì)化管控水平。當(dāng)前，公司的各工序間剛性聯(lián)接，牽一發(fā)而動(dòng)全身，局部產(chǎn)生問題將直接影響系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。面對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)，精細(xì)程度要求越來(lái)越高，各單位必須借公司經(jīng)營(yíng)狀況較好的時(shí)機(jī)，苦練內(nèi)功，把工作的精細(xì)水平提高，把制度的執(zhí)行加強(qiáng)，把存在的漏洞堵牢，把制約工作質(zhì)量的短板補(bǔ)齊，為2019年更上一層樓增添新動(dòng)力。四是把職工的事辦好，煥發(fā)職工隊(duì)伍的生機(jī)和活力。6月28日，公司職代會(huì)審議并投票表決通過了《首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制改革實(shí)施方案》。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)正帶隊(duì)在各單位對(duì)工作推進(jìn)情況進(jìn)行檢查。要清醒地認(rèn)識(shí)到，這項(xiàng)工作是關(guān)乎全體職工利益的一件好事大事，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，要發(fā)動(dòng)職工參與，有問題及時(shí)反饋，確保達(dá)到預(yù)期效果，真正調(diào)動(dòng)起職工隊(duì)伍的積極性。
會(huì)議還對(duì)高棒達(dá)產(chǎn)達(dá)效、“本質(zhì)化安全管理”試點(diǎn)單元推行本質(zhì)化安全管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)回顧、明年預(yù)算、減少質(zhì)量異議、連軋停產(chǎn)后的煤氣平衡、冬季供暖等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)要求。
會(huì)上，計(jì)財(cái)處匯報(bào)了公司9月份及1-9月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況；規(guī)劃發(fā)展處就集團(tuán)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運(yùn)行工作作了協(xié)調(diào)。張睿
