公司召開TPM管理第五期月度例會
白玉 張睿
2018-09-02
公司召開TPM管理第五期月度例會
8月23日下午，公司在紫藤樓百合廳召開TPM管理第五期月度例會，對上一階段工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)推進(jìn)過程中的好做法和問題，確保下一步推進(jìn)工作更加有序、高效。
公司領(lǐng)導(dǎo)崔永康、李明，海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)趙丹及團(tuán)隊(duì)成員，各相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人、副廠（處）長、專（兼）職推進(jìn)員等參加會議。會議由副總經(jīng)理李明主持。
自公司啟動(dòng)實(shí)施TPM管理工作以來，全體職工參與TPM管理的積極性不斷高漲，在全公司范圍內(nèi)掀起了“比學(xué)趕幫超”的熱潮。第五期現(xiàn)場輔導(dǎo)共發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)1835項(xiàng)，已整改完成1821項(xiàng)，作業(yè)整改率達(dá)99.2%。同時(shí)，各單位通過自查、舉一反三發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)1758項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完成。此外，基層一線職工還發(fā)掘“亮點(diǎn)”項(xiàng)目389項(xiàng)，生產(chǎn)現(xiàn)場得到了明顯改善，TPM管理工作卓有成效。
崔永康指出，推行TPM工作以來，每一個(gè)單位的現(xiàn)場管理都發(fā)生了可喜的變化，這一方面得益于團(tuán)隊(duì)老師問題找得準(zhǔn)、分析得透，指導(dǎo)針對性強(qiáng)，另一方面得益于一線廣大干部職工持之以恒的辛勤付出。
針對下一步工作，崔永康提出五點(diǎn)要求。
一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)重視并積極推進(jìn)TPM管理工作。
雖然取得了一定成效，但與我們的目標(biāo)還有較大差距，堅(jiān)決不能有半點(diǎn)松懈的思想出現(xiàn)。工作推進(jìn)力度大不大、效果好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的職工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)、落后的管理。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到實(shí)施TPM管理的重要性，持續(xù)樹立擔(dān)當(dāng)意識、強(qiáng)烈要變革的意識、不滿足現(xiàn)狀的意識、追求自我發(fā)展的意識，營造推進(jìn)氛圍，切實(shí)引導(dǎo)全體職工挖掘人、機(jī)、生產(chǎn)現(xiàn)場的最大潛力，提升公司基礎(chǔ)管理水平。
二是要加大物資共享力度，力戒奢侈浪費(fèi)。
團(tuán)隊(duì)老師提到的幾組數(shù)據(jù)對比鮮明，向我們展示了閑置物資存量及其使用量的較大差距，利用率低、周轉(zhuǎn)慢、效果差都是問題。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要在公司“艱苦奮斗 勤儉辦企”優(yōu)良傳統(tǒng)的引領(lǐng)下，用好、用活閑物轉(zhuǎn)置平臺，切實(shí)為盤活閑置物資、降低庫存資金提供保障。
三是要延伸供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)的效能。
各二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是黨政一把手要帶頭轉(zhuǎn)變思想，樹立新官必須理舊賬的觀念，加大治理力度，進(jìn)一步發(fā)揮公司供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)的作用，切實(shí)解決好物資庫存積壓的問題。同時(shí)，要將供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)的效能延伸至作業(yè)區(qū)、班組，切實(shí)提升備品備件管理水平。
四是要大力推進(jìn)自查、舉一反三工作。
推進(jìn)TPM管理工作最終的受益者是自己，因此，我們內(nèi)部要加強(qiáng)自查、舉一反三。TPM管理推進(jìn)辦公室要協(xié)調(diào)各專業(yè)處室積極參與其中，各專業(yè)處室要進(jìn)一步增強(qiáng)解決實(shí)際問題的主動(dòng)性，要落實(shí)好專業(yè)管理在TPM管理活動(dòng)體系中的職能，形成各專業(yè)分工清楚、責(zé)任明確、全員參與的局面，確保TPM管理工作有序、協(xié)調(diào)、高效推進(jìn)。
五是各單位間要加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)和借鑒。
在TPM管理推進(jìn)過程中，有許多好的經(jīng)驗(yàn)、做法，值得互相學(xué)習(xí)和借鑒，各單位尤其是獲得金牛獎(jiǎng)的單位要提煉出自己的“亮點(diǎn)”，以供其他單位學(xué)習(xí)借鑒，真正實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。
崔永康最后強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)TPM管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、持久的、艱巨的系統(tǒng)性工程。目前，推進(jìn)任務(wù)依然很重，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭克服困難，切實(shí)解決推進(jìn)過程中存在的實(shí)際問題，建立完善激勵(lì)機(jī)制，確保推進(jìn)工作的順利進(jìn)行和推進(jìn)成果的長期保持。
李明要求，TPM管理工作推進(jìn)以來所收到的成效，只是萬里長征剛剛起步，擺在我們面前的問題和困難還很多。各級領(lǐng)導(dǎo)要清醒地認(rèn)識到我們的差距和不足，深刻認(rèn)識到推進(jìn)TPM管理的重大現(xiàn)實(shí)意義，廣大干部職工要不斷追求進(jìn)步，虛心學(xué)習(xí)、扎實(shí)推進(jìn)、永爭上游，形成你爭我趕、共同進(jìn)步的良性工作機(jī)制，為全面提升公司基礎(chǔ)管理水平作出新的更大貢獻(xiàn)。
會上，崔永康為煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)、動(dòng)力廠熱電作業(yè)區(qū)頒發(fā)金牛獎(jiǎng)，海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)對上一期現(xiàn)場輔導(dǎo)驗(yàn)收情況進(jìn)行了點(diǎn)評，公布了驗(yàn)收結(jié)果，并對下期重點(diǎn)推進(jìn)方向進(jìn)行了說明。
白玉 張睿
