敢打硬仗的排頭兵
李國華
2018-09-08
敢打硬仗的排頭兵
——煉鐵廠燒結作業(yè)區(qū)作業(yè)長程建紅
“與燒結生產(chǎn)同行”是煉鐵廠燒結作業(yè)區(qū)作業(yè)長程建紅的座右銘。工作中“能吃苦、閑不住、肯鉆研”是他的真實寫照。在困難面前，他從不畏難，踏實肯干、任勞任怨，贏得了作業(yè)區(qū)職工的信賴和尊重。
2017年，他帶領燒結作業(yè)區(qū)全體職工立足本職、攻堅克難、銳意進取，與成本賽跑、與指標賽跑，圓滿完成了廠下達的各項工作任務，為煉鐵廠各項工作的有序開展交上了一份滿意的答卷：圓滿完成降本、安全、環(huán)?？己酥笜耍こ谈脑祉椖坑行蛲七M。
用鉆研精神抓好環(huán)保工作
近年來，隨著長治市被列入2 26城市，國家環(huán)保督察常態(tài)化，作業(yè)區(qū)機頭機尾粉塵在線全部上傳，對環(huán)保工作提出了更高的要求。程建紅結合生產(chǎn)實際，對環(huán)保工作的各項要求進行了認真鉆研，對自己的工作標準也提出更高的要求：崗位職工應掌握的，自己必須率先掌握。脫硫控制畫面的圈圈點點和各種跳動的數(shù)據(jù)，在投入運行前，他早已做到了了如指掌。在環(huán)保進一步提標后，他認真鉆研，每天上班的第一件事情，就是到脫硫控制站，密切觀察各種數(shù)據(jù)的變化，發(fā)現(xiàn)一絲一毫的微小波動，就會立即組織崗位人員以最快的速度將其調整到符合標準。
現(xiàn)如今，在他的帶動下，脫硫崗位人員都練就了火眼金睛，各種環(huán)保指標均能按期達標。有著豐富看火經(jīng)驗的他在主機定點測試，提出采用帆布覆蓋臺車表面的方法，解決了開產(chǎn)煙氣溫度低的問題，實現(xiàn)了主機與脫硫的100%同步運行，保證了開停產(chǎn)過程中在線數(shù)據(jù)合格。
用沖鋒精神抓實日常生產(chǎn)
在日常的工作中，他嚴格執(zhí)行“鐵前一體化”工作要求，高爐的需求就是他的追求。他自己都記不清放棄了多少個和家人團聚的休息日，蹲守在燒結爐臺，圍繞高爐爐料結構，強化四班工序標準化操作，以各工序的過程控制為基準，以工藝參數(shù)為關鍵，持續(xù)滿足生產(chǎn)要求，保證了燒結生產(chǎn)的穩(wěn)順。
在班組中，他嚴格推行成本預算管理和日計算、日考核成本管控機制。實行“三算”制度（即班前算、班中算、班后算），成本指標分解到各班組，并按照權重落實到人，形成了“作業(yè)區(qū)-班組-個人”的金字塔結構降本框架，并輔以相應的經(jīng)濟責任制考核條款，從而有效地保證了降本任務逐步向好。
針對作業(yè)區(qū)技改項目多而雜的特點，他不畏艱險，不怕困難，勇于攻關，敢打硬仗。從項目確定開始到投入運行全程參與，為技改工程的正常投運作出積極的貢獻。他和專業(yè)技術人員對工程進行全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，保證了安裝質量。目前，主抽變頻改造、機尾除塵升級改造、脫硫升級改造、熱風循環(huán)改造均已投運，且效果良好。
用擔當精神抓好基礎管理
在搞好環(huán)保和生產(chǎn)工作的同時，他還不斷整改完善相關制度，將安全指標細化、分解到崗，明確職責與考核，制定出了作業(yè)區(qū)級、班組級安全工作目標責任書，并逐級簽訂，為全年未發(fā)生一起輕、重傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”提供了堅實的保障。
在他的帶領下，作業(yè)區(qū)職工加強現(xiàn)場治理工作，組織生產(chǎn)骨干對作業(yè)區(qū)備品備件區(qū)域，廢鋼、廢皮帶區(qū)域多次進行清理，保證現(xiàn)場整潔，全年共交廢鋼220.32噸，廢皮25.7噸。他們還對作業(yè)區(qū)多處彩鋼瓦腐爛損壞部位進行修復，對4號、5號主機區(qū)域所有護欄進行防腐刷漆，對各施工現(xiàn)場集中清理，對作業(yè)區(qū)車輛停放進行集中治理，確保作業(yè)區(qū)現(xiàn)場始終整潔有序；對部分崗位色彩化，5號主機崗位接待了首鋼鋼鐵板塊長鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗交流會的各級領導和客人，展現(xiàn)了燒結作業(yè)區(qū)良好的工作風貌。
程建紅就是這樣一個排頭兵，用智慧和匠心引領著作業(yè)區(qū)在各項工作中不斷求索，不斷取得更新的更優(yōu)異的成績。
李國華
