公司啟動(dòng)2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)
長(zhǎng)鋼編輯部
2018-09-19
為深入貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司及股份公司工作安排，公司于日前啟動(dòng)了2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)。此次活動(dòng)的指導(dǎo)思想為：全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)公司“兩會(huì)”、公司職代會(huì)精神，堅(jiān)持求生存謀發(fā)展總基調(diào)，持續(xù)提升鋼鐵主業(yè)管控能力，全面提高質(zhì)量效益，樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量工作。質(zhì)量工作要想明白、說(shuō)明白、做明白，持之以恒，不浮不躁。寓管理于服務(wù)之中，注重細(xì)節(jié)并加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，不斷推進(jìn)公司產(chǎn)品、服務(wù)能力提高，提升顧客滿意度，全力超越自我，進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
活動(dòng)將圍繞“質(zhì)量第一，嚴(yán)格管理，質(zhì)量提升，高質(zhì)量發(fā)展”主題開(kāi)展，分動(dòng)員實(shí)施階段(9月1日-25日)和檢查總結(jié)階段(9月26日-30日)兩個(gè)階段實(shí)施。
期間，安排了三項(xiàng)重點(diǎn)工作。第一，開(kāi)展“質(zhì)量第一，嚴(yán)格管理，質(zhì)量提升，高質(zhì)量發(fā)展”宣傳活動(dòng)。一是各單位要開(kāi)展質(zhì)量教育、傳授質(zhì)量知識(shí)、傳播質(zhì)量理念。二是開(kāi)展“質(zhì)量月”原始記錄達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量主題征文、“產(chǎn)品質(zhì)量 人人有責(zé)”主題隨手拍活動(dòng)和“產(chǎn)品質(zhì)量缺陷”實(shí)物/圖片展示活動(dòng)。第二，開(kāi)展豐富多彩的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。一是以班組為單元，開(kāi)展一次“短、平、快”競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)出“質(zhì)量最優(yōu)班組”、“降本最優(yōu)班組”。以崗位個(gè)人為單元，對(duì)在工藝、技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)新方面提出小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造的，評(píng)出“五小革新能手”。二是開(kāi)展全員質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)。各生產(chǎn)單位要組織開(kāi)展質(zhì)量提升“四個(gè)一”活動(dòng)，即“每個(gè)職工提一條合理化建議、每個(gè)班組分析一次質(zhì)量事故或質(zhì)量異議案例、每個(gè)工段開(kāi)一次質(zhì)量座談會(huì)、每個(gè)單位舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”。三是深入開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽和培訓(xùn)。四是開(kāi)展崗位質(zhì)量職責(zé)清理檢查工作，夯實(shí)質(zhì)量職責(zé)的群眾基礎(chǔ)。對(duì)現(xiàn)行工藝規(guī)程、崗位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作要點(diǎn)進(jìn)行梳理，完善技術(shù)要點(diǎn)備案工作。五是開(kāi)展用戶(hù)滿意度調(diào)查活動(dòng)，了解用戶(hù)需求和期望。六是各單位要將日常生產(chǎn)、檢修、QC小組活動(dòng)、攻關(guān)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的新技術(shù)、新方法、新思路進(jìn)行總結(jié)提煉，形成專(zhuān)利進(jìn)行申報(bào)。第三，推進(jìn)不接受、不制造、不傳遞質(zhì)量不合格產(chǎn)品工作。一是強(qiáng)化新版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)。各單位內(nèi)審員辨析各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。二是積極開(kāi)展以“查過(guò)程工藝控制、工序質(zhì)量檢查過(guò)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、流程管控情況、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量損失”等為主要內(nèi)容的全民質(zhì)量檢查活動(dòng)。三是開(kāi)展質(zhì)量缺陷攻關(guān)，提升實(shí)物質(zhì)量水平，減少消除質(zhì)量異議。
此次活動(dòng)還將對(duì)降本增效和質(zhì)量改進(jìn)方面有突出表現(xiàn)的單位和個(gè)人擇優(yōu)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各生產(chǎn)單位根據(jù)制定的活動(dòng)方案及公司“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，推薦“質(zhì)量最優(yōu)班組”、“降本最優(yōu)班組”、“五小革新能手”等先進(jìn)班組或個(gè)人，最終將進(jìn)行評(píng)選并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
為將活動(dòng)落到實(shí)處，取得較好效果，公司要求，一是要高度重視，精心策劃。各單位要按照公司總體部署安排，高度重視，要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的強(qiáng)烈意識(shí)，緊緊圍繞“下最大力氣抓全面提高質(zhì)量”的要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真部署動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。要明確活動(dòng)目標(biāo)、制定工作方案、細(xì)化責(zé)任分工，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成合力，本著花小錢(qián)辦大事的原則，全方位、多角度開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。二是要積極動(dòng)員，廣泛參與。各單位要圍繞活動(dòng)主題，動(dòng)員、發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極參與，發(fā)揮優(yōu)秀班組與個(gè)人的引領(lǐng)作用，著力解決質(zhì)量短板問(wèn)題，切實(shí)提升質(zhì)量管理水平。積極開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大活動(dòng)影響，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的特色活動(dòng)，使活動(dòng)更加深入人心。三是要突出重點(diǎn)，確保實(shí)效。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題和共性通病，利用活動(dòng)平臺(tái)，集中力量開(kāi)展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)突破，有效提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。各部門(mén)、單位要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，適時(shí)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，把工作落到實(shí)處。此外，要做好活動(dòng)的組織、信息交流工作。活動(dòng)結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)，對(duì)組織得力、成效顯著的單位，公司將擇優(yōu)予以表彰。
長(zhǎng)鋼編輯部
