公司召開8月份經(jīng)營分析例會
武曉慶 張睿
2018-09-19
9月12日，公司在二樓會議室召開8月份經(jīng)營分析例會，會議對8月份經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對下一步重點工作進(jìn)行強調(diào)安排。會議指出，公司廣大干部職工只爭朝夕、奮勇拼搏，牢牢守住安全“紅線”和環(huán)?！暗拙€”，實現(xiàn)大幅盈利，多項指標(biāo)躋身行業(yè)前列，連續(xù)刷新紀(jì)錄，增強了干部職工的信心，凝聚起了公司不斷開創(chuàng)工作新局面的磅礴力量。會議強調(diào)，公司上下要進(jìn)一步提高站位，以時不我待的緊迫感和擔(dān)當(dāng)有為的作風(fēng)，真抓實干，在關(guān)鍵問題上下功夫，在提高工作質(zhì)量和水平上下功夫，在提升系統(tǒng)運行效果上下功夫，為公司效率效益的持續(xù)提升筑牢根基。
公司領(lǐng)導(dǎo)崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富、首鋼技術(shù)服務(wù)團長鋼技術(shù)服務(wù)組相關(guān)人員及公司各單位行政一把手參會。副總經(jīng)理李懷林主持會議。
精細(xì)管控，再接再厲，多項指標(biāo)不斷取得新突破
8月份，根據(jù)公司年初職代會要求及階段性工作安排，公司各單位主動作為、真抓實干，經(jīng)營狀況持續(xù)向好。
——經(jīng)營狀況持續(xù)向好，實現(xiàn)大幅盈利。比首鋼集團計劃、目標(biāo)及上月、上年平均均多盈利。
——生鐵成本實現(xiàn)單月排名歷史最好水平，躋身行業(yè)前列。7月份，生鐵成本“跑贏”行業(yè)和集團計劃，比上月好，在行業(yè)57家對標(biāo)單位中排名第二。8月份，生鐵成本在首鋼集團內(nèi)部五個鋼鐵業(yè)單位中排名第一。
——銷售、采購跑贏市場，為公司效益最大化夯實了根基。銷售方面：8月份，價格升幅高于行業(yè)水平，比集團、上年平均及鋼鐵板塊、外埠板塊好。7月份，價格升幅高于新興鑄管。采購方面：7月份，國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)，比集團外埠板塊及計劃好，煉焦煤、噴煤、廢鋼跑贏新興鑄管。8月份，進(jìn)口礦采購跑贏普指，比集團鋼鐵板塊、集團外埠板塊及計劃、上月、上年均好。
——內(nèi)部工作控制水平大幅提升，內(nèi)部工作增效、噸鋼增效均取得較大進(jìn)步。噸鋼增效比集團目標(biāo)及上年均好。
——超額完成降本增效任務(wù)。公司各單位降本增效完成任務(wù)的289%。
——鋼材單利進(jìn)步明顯，超額完成集團計劃。7月份，完成集團計劃，較行業(yè)縮差，比集團鋼鐵板塊好。
——兩金周轉(zhuǎn)率比上年及月計劃均提高。
——庫存資金占用大幅降低。比上年末、月計劃、上月末均大幅降低。
——管理費用大幅降低。同口徑比上年月均降低21%，比計劃降低13%。
——本地市場銷售比例比集團計劃、上月、上年均高。
——三支人才隊伍建設(shè)完善薪酬激勵機制改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。
此外，優(yōu)化提效、TPM管理、“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)等工作均有序推進(jìn)，公司連續(xù)第六次榮獲中國國有優(yōu)質(zhì)建筑用鋼品牌榮譽，全月實現(xiàn)質(zhì)量異議為零等，為公司經(jīng)營狀況的持續(xù)向好提供了保證。
運行中的問題就是效益損失，
就是挖潛空間
在肯定成績的同時，應(yīng)該看到，我們面臨的形勢并不樂觀，生存環(huán)境依然嚴(yán)峻，在基礎(chǔ)管理、設(shè)備運行管理等方面仍有差距。
公司全體干部職工要進(jìn)一步以問題為導(dǎo)向，明晰工作思路，強化責(zé)任抓整改，激發(fā)動力抓落實，把問題背后隱藏的潛力挖掘出來，推動基礎(chǔ)管理上臺階。
持續(xù)加強基礎(chǔ)管理，抓好降本增效，
確保各項工作有序推進(jìn)
會議強調(diào)，成績的取得固然有市場的因素，但與廣大干部職工的辛勤付出密切相關(guān)，這不僅增強了發(fā)展信心，更激發(fā)了十足干勁。全體干部職工要堅持思想同心、目標(biāo)同向、行動同步，圍繞既定的全年目標(biāo)任務(wù)，以更加強烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感和擔(dān)當(dāng)有為的作風(fēng)，集中精力，全力以赴，抓緊抓好各項工作，確保公司交好全年賬。
會議通報了近期召開的首鋼外埠企業(yè)月度重點指標(biāo)分析會精神。指出，8月份各單位都取得了一定成績，保持了逐漸向好的勢頭，其中對我公司生鐵成本和自發(fā)電量等指標(biāo)取得的新突破給予了充分肯定。強調(diào)，一是根據(jù)北京國資委的要求，以年底為限，加快劣勢企業(yè)的退出工作。二是不折不扣落實國家、當(dāng)?shù)卣畬Νh(huán)保工作的各項要求，為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部條件。三是提升工作質(zhì)量，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)順。
針對后四月工作，會議提出了五點要求。
一是樹立全流程“一盤棋”意識，嚴(yán)格過程控制，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。鋼鐵企業(yè)系統(tǒng)性較強，猶如一架高速運轉(zhuǎn)的龐大“機器”，牽一發(fā)而動全身，需要每一顆細(xì)小的螺絲釘都擰得緊緊的，并且發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，各單位要強化全流程系統(tǒng)思維，保持精益求精的工作態(tài)度，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理及產(chǎn)線間的協(xié)同上把工作做細(xì)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部在各項工作的開展中要分級管理，壓實責(zé)任，抓重點、重點抓，確保做到心中有數(shù)，集中精力保證生產(chǎn)穩(wěn)順，提升系統(tǒng)運行質(zhì)量。
二是繼續(xù)苦練內(nèi)功，在降本增效上發(fā)力。鐵成本取得行業(yè)排名第二的成績，是公司推行“三個一體化”管控機制所取得的效果，是系統(tǒng)運行效能不斷發(fā)揮、潛力不斷挖掘的具體體現(xiàn)，各工序牢牢牽住鐵成本牛鼻子，開展了卓有成效的工作，很接地氣，對公司的系統(tǒng)效益做了較大貢獻(xiàn)。面對當(dāng)前的形勢，我們?nèi)皂殢娚斫◇w、深挖內(nèi)潛，繼續(xù)與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，不斷深化改進(jìn)措施，持續(xù)有效地抓好降本增效工作。
三是抓緊抓好、細(xì)化落實各項工作，確保項目早見效、見實效。結(jié)合高棒生產(chǎn)線目前運行穩(wěn)定、日產(chǎn)量保持在較好水平的實際，相關(guān)單位要立足于“保生產(chǎn)穩(wěn)順”，加強攻關(guān)，狠抓落實，努力實現(xiàn)產(chǎn)線早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，同時為連軋產(chǎn)線的安全經(jīng)濟停產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備；根據(jù)鋼渣加工廠投運工作安排，各單位要嚴(yán)格落實專題會安排，圍繞投產(chǎn)前的生產(chǎn)平衡、能源平衡、物流平衡及新舊線接續(xù)等，提前介入、提前安排，抓緊落實相關(guān)工作，確保早日見效；針對廢鋼加工中心建設(shè)，相關(guān)單位要早動手、早謀劃，做好相關(guān)工作的銜接。
四是高度重視，加快推進(jìn)，確保三支人才隊伍建設(shè)完善薪酬激勵機制改革工作按計劃節(jié)點進(jìn)行。個別推進(jìn)較慢的基層單位要加快方案的優(yōu)化完善，針對存在的問題盡快溝通解決，同時履行好民主公開程序，接受職工監(jiān)督；專業(yè)部門重點做好相關(guān)審批工作，確保公司按節(jié)點進(jìn)度上會審議。
五是關(guān)心關(guān)注職工群眾，創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。職工的身心健康是企業(yè)開展各項工作的基本前提，為職工群眾創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境是相關(guān)單位及各級領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任。近年來，一崗多能成為工作新常態(tài)，各級領(lǐng)導(dǎo)要走近一線職工，關(guān)心一線職工，尤其是家庭有困難的，相關(guān)部門要及時了解、及時幫扶，為他們的身心健康創(chuàng)造條件。
會議還對環(huán)保工作、電力系統(tǒng)優(yōu)化工作、強化設(shè)備管理工作、9號高爐大修工作等提出具體要求。
會上，計財處匯報了公司8月份經(jīng)營生產(chǎn)情況；人力資源處通報了今年上半年績效評價情況。
