公司召開8月份經營分析例會
武曉慶 張睿
2018-09-19
9月12日，公司在二樓會議室召開8月份經營分析例會，會議對8月份經營生產情況進行分析，對下一步重點工作進行強調安排。會議指出，公司廣大干部職工只爭朝夕、奮勇拼搏，牢牢守住安全“紅線”和環(huán)保“底線”，實現(xiàn)大幅盈利，多項指標躋身行業(yè)前列，連續(xù)刷新紀錄，增強了干部職工的信心，凝聚起了公司不斷開創(chuàng)工作新局面的磅礴力量。會議強調，公司上下要進一步提高站位，以時不我待的緊迫感和擔當有為的作風，真抓實干，在關鍵問題上下功夫，在提高工作質量和水平上下功夫，在提升系統(tǒng)運行效果上下功夫，為公司效率效益的持續(xù)提升筑牢根基。
公司領導崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富、首鋼技術服務團長鋼技術服務組相關人員及公司各單位行政一把手參會。副總經理李懷林主持會議。
精細管控，再接再厲，多項指標不斷取得新突破
8月份，根據(jù)公司年初職代會要求及階段性工作安排，公司各單位主動作為、真抓實干，經營狀況持續(xù)向好。
——經營狀況持續(xù)向好，實現(xiàn)大幅盈利。比首鋼集團計劃、目標及上月、上年平均均多盈利。
——生鐵成本實現(xiàn)單月排名歷史最好水平，躋身行業(yè)前列。7月份，生鐵成本“跑贏”行業(yè)和集團計劃，比上月好，在行業(yè)57家對標單位中排名第二。8月份，生鐵成本在首鋼集團內部五個鋼鐵業(yè)單位中排名第一。
——銷售、采購跑贏市場，為公司效益最大化夯實了根基。銷售方面：8月份，價格升幅高于行業(yè)水平，比集團、上年平均及鋼鐵板塊、外埠板塊好。7月份，價格升幅高于新興鑄管。采購方面：7月份，國內原燃料采購跑贏行業(yè)，比集團外埠板塊及計劃好，煉焦煤、噴煤、廢鋼跑贏新興鑄管。8月份，進口礦采購跑贏普指，比集團鋼鐵板塊、集團外埠板塊及計劃、上月、上年均好。
——內部工作控制水平大幅提升，內部工作增效、噸鋼增效均取得較大進步。噸鋼增效比集團目標及上年均好。
——超額完成降本增效任務。公司各單位降本增效完成任務的289%。
——鋼材單利進步明顯，超額完成集團計劃。7月份，完成集團計劃，較行業(yè)縮差，比集團鋼鐵板塊好。
——兩金周轉率比上年及月計劃均提高。
——庫存資金占用大幅降低。比上年末、月計劃、上月末均大幅降低。
——管理費用大幅降低。同口徑比上年月均降低21%，比計劃降低13%。
——本地市場銷售比例比集團計劃、上月、上年均高。
——三支人才隊伍建設完善薪酬激勵機制改革工作穩(wěn)步推進。
此外，優(yōu)化提效、TPM管理、“三清晰三到位”崗位責任體系建設等工作均有序推進，公司連續(xù)第六次榮獲中國國有優(yōu)質建筑用鋼品牌榮譽，全月實現(xiàn)質量異議為零等，為公司經營狀況的持續(xù)向好提供了保證。
運行中的問題就是效益損失，
就是挖潛空間
在肯定成績的同時，應該看到，我們面臨的形勢并不樂觀，生存環(huán)境依然嚴峻，在基礎管理、設備運行管理等方面仍有差距。
公司全體干部職工要進一步以問題為導向，明晰工作思路，強化責任抓整改，激發(fā)動力抓落實，把問題背后隱藏的潛力挖掘出來，推動基礎管理上臺階。
持續(xù)加強基礎管理，抓好降本增效，
確保各項工作有序推進
會議強調，成績的取得固然有市場的因素，但與廣大干部職工的辛勤付出密切相關，這不僅增強了發(fā)展信心，更激發(fā)了十足干勁。全體干部職工要堅持思想同心、目標同向、行動同步，圍繞既定的全年目標任務，以更加強烈的責任感、使命感、緊迫感和擔當有為的作風，集中精力，全力以赴，抓緊抓好各項工作，確保公司交好全年賬。
會議通報了近期召開的首鋼外埠企業(yè)月度重點指標分析會精神。指出，8月份各單位都取得了一定成績，保持了逐漸向好的勢頭，其中對我公司生鐵成本和自發(fā)電量等指標取得的新突破給予了充分肯定。強調，一是根據(jù)北京國資委的要求，以年底為限，加快劣勢企業(yè)的退出工作。二是不折不扣落實國家、當?shù)卣畬Νh(huán)保工作的各項要求，為經營生產創(chuàng)造良好的外部條件。三是提升工作質量，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)順。
針對后四月工作，會議提出了五點要求。
一是樹立全流程“一盤棋”意識，嚴格過程控制，確保生產穩(wěn)順。鋼鐵企業(yè)系統(tǒng)性較強，猶如一架高速運轉的龐大“機器”，牽一發(fā)而動全身，需要每一顆細小的螺絲釘都擰得緊緊的，并且發(fā)揮應有的作用。因此，各單位要強化全流程系統(tǒng)思維，保持精益求精的工作態(tài)度，在生產組織、設備管理及產線間的協(xié)同上把工作做細，尤其是領導干部在各項工作的開展中要分級管理，壓實責任，抓重點、重點抓，確保做到心中有數(shù)，集中精力保證生產穩(wěn)順，提升系統(tǒng)運行質量。
二是繼續(xù)苦練內功，在降本增效上發(fā)力。鐵成本取得行業(yè)排名第二的成績，是公司推行“三個一體化”管控機制所取得的效果，是系統(tǒng)運行效能不斷發(fā)揮、潛力不斷挖掘的具體體現(xiàn)，各工序牢牢牽住鐵成本牛鼻子，開展了卓有成效的工作，很接地氣，對公司的系統(tǒng)效益做了較大貢獻。面對當前的形勢，我們仍須強身健體、深挖內潛，繼續(xù)與先進企業(yè)進行對標，不斷深化改進措施，持續(xù)有效地抓好降本增效工作。
三是抓緊抓好、細化落實各項工作，確保項目早見效、見實效。結合高棒生產線目前運行穩(wěn)定、日產量保持在較好水平的實際，相關單位要立足于“保生產穩(wěn)順”，加強攻關，狠抓落實，努力實現(xiàn)產線早日達產達效，同時為連軋產線的安全經濟停產做好充分的準備；根據(jù)鋼渣加工廠投運工作安排，各單位要嚴格落實專題會安排，圍繞投產前的生產平衡、能源平衡、物流平衡及新舊線接續(xù)等，提前介入、提前安排，抓緊落實相關工作，確保早日見效；針對廢鋼加工中心建設，相關單位要早動手、早謀劃，做好相關工作的銜接。
四是高度重視，加快推進，確保三支人才隊伍建設完善薪酬激勵機制改革工作按計劃節(jié)點進行。個別推進較慢的基層單位要加快方案的優(yōu)化完善，針對存在的問題盡快溝通解決，同時履行好民主公開程序，接受職工監(jiān)督；專業(yè)部門重點做好相關審批工作，確保公司按節(jié)點進度上會審議。
五是關心關注職工群眾，創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。職工的身心健康是企業(yè)開展各項工作的基本前提，為職工群眾創(chuàng)造良好的生產環(huán)境、生活環(huán)境是相關單位及各級領導義不容辭的責任。近年來，一崗多能成為工作新常態(tài)，各級領導要走近一線職工，關心一線職工，尤其是家庭有困難的，相關部門要及時了解、及時幫扶，為他們的身心健康創(chuàng)造條件。
會議還對環(huán)保工作、電力系統(tǒng)優(yōu)化工作、強化設備管理工作、9號高爐大修工作等提出具體要求。
會上，計財處匯報了公司8月份經營生產情況；人力資源處通報了今年上半年績效評價情況。
