變革圖強(qiáng)精準(zhǔn)發(fā)力 再交一份提氣成績單
賈向剛
2018-02-23
新時代開啟新征程，新征程肩負(fù)新使命。
首鋼“兩會”是在首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的極為重要的會議。首鋼“兩會”以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持大歷史觀，堅持大時代觀，從更大的尺度，更長遠(yuǎn)地思考和謀劃首鋼未來的發(fā)展，為首鋼長鋼今后的工作指明了方向，提供了遵循，鼓足了信心，增加了干勁。
一聲號角起新航，擼起袖子再出發(fā)。
當(dāng)下的首鋼長鋼，首鋼“兩會”精神的宣傳貫徹正向縱深推進(jìn)。以首鋼“兩會”精神為動力，首鋼長鋼上下正在進(jìn)一步統(tǒng)一思想，在學(xué)懂弄通做實“五個聚焦”“七項重點”上凝聚共識，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，決心在新的起點上變革圖強(qiáng)、精準(zhǔn)發(fā)力、砥礪奮進(jìn)、提質(zhì)增效，再打一個漂亮仗、再交一份提氣的成績單。
堅守安全紅線，盯住環(huán)保底線，筑牢生產(chǎn)防線，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)順向好。進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推行本質(zhì)化安全管理；按照首鋼集團(tuán)綠色行動計劃安排，加快推進(jìn)節(jié)能環(huán)保項目的實施力度，建立設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、環(huán)?！耙惑w化”協(xié)同工作機(jī)制；切實做好生產(chǎn)庫存管理和預(yù)警工作，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織模式；做好設(shè)備全壽命管理和“全優(yōu)潤滑”管理，試點推行全員生產(chǎn)維修（TPM）管理模式。煉鐵工序要優(yōu)化工藝操作，鐵成本保持行業(yè)排名不退步。軋鋼工序堅持經(jīng)濟(jì)軋鋼、工序成本再降低。
強(qiáng)化管理創(chuàng)新、技術(shù)推新、思想革新，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。一是以管理創(chuàng)新助力發(fā)展，推進(jìn)機(jī)制體制改革，要扎實推進(jìn)“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)，充分利用好預(yù)算信息化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等信息化管理分析平臺，著力推進(jìn)財務(wù)管理與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化完善、鋼材產(chǎn)品智能庫房系統(tǒng)項目、管理監(jiān)控系統(tǒng)升級改造等項目，為精細(xì)化管理提供支撐。二是以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，向技術(shù)質(zhì)量要效益。探索研究高爐提煤節(jié)焦等工藝技術(shù)，著力攻關(guān)煉鋼工序降低出鋼溫度等課題，著力做好做精現(xiàn)有礦用錨桿鋼、建筑用H型鋼、高端合金焊線產(chǎn)品，開發(fā)Q345B牌號BB2異型坯，做好高等級H型鋼、耐候H型鋼和600兆帕錨桿鋼研發(fā)推廣工作，打造拳頭產(chǎn)品。三是以思想革新引領(lǐng)發(fā)展，新理念催生新實踐。切實轉(zhuǎn)變“工廠化”的管理思維和狀態(tài)，將思想由重生產(chǎn)管理向以重市場運作、重質(zhì)量品牌、重資金管控轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)供銷市場運作，強(qiáng)化質(zhì)量品牌管控，加強(qiáng)財務(wù)管理和資金運作。堅持資金從緊管理，從財務(wù)“三張表”中挖掘提升財務(wù)管理能力，提高資金使用效益。
強(qiáng)化挖潛增效，深化優(yōu)化提效，加速非鋼輔業(yè)減負(fù)創(chuàng)效，確保經(jīng)營生產(chǎn)取得更大進(jìn)步。要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，精準(zhǔn)找差距、精細(xì)定措施、精確補(bǔ)短板，推動各項指標(biāo)快速進(jìn)步，打造區(qū)域競爭優(yōu)勢；要突出全員、全流程、全要素降本增效，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勇爭集團(tuán)領(lǐng)先；要將挖潛增效與各類競賽活動有機(jī)結(jié)合，形成后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的良好氛圍。要圍繞“十三五”末勞產(chǎn)率目標(biāo)，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)找差，通過優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、撤并機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)、擴(kuò)大崗位職責(zé)等途徑，全口徑全要素推進(jìn)優(yōu)化提效工作，確保不折不扣完成任務(wù)；推進(jìn)提素培訓(xùn)工作常態(tài)化，培訓(xùn)項目設(shè)定和費用預(yù)算向效益效率“雙提升”方面傾斜，以效率促效益，以效益促發(fā)展。全面推行“單點”教育模式，突出一崗多能、專業(yè)技能人才的培養(yǎng)和儲備，加強(qiáng)新建擬建技改項目的人員培養(yǎng)和儲備，拓展富余人員安置渠道；鼓勵各單位開展專業(yè)資質(zhì)取證工作，有效減少外委外包費用。進(jìn)一步改善非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，強(qiáng)化交賬意識，確保圓滿完成自主經(jīng)營協(xié)議目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)垃圾發(fā)電項目建設(shè)；要穩(wěn)妥推進(jìn)“三供一業(yè)”、生活污水處理、社區(qū)管理等企業(yè)辦社會職能剝離。
堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，突出政治建設(shè)，保持戰(zhàn)略定力，以人為本強(qiáng)根固魂，為經(jīng)營生產(chǎn)保駕護(hù)航。要聚焦基層黨建“抓什么、怎么抓”，突出政治建設(shè)首要地位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，確保十九大精神在首鋼長鋼落地生根、開花結(jié)果。要緊緊圍繞全年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，層層簽訂黨建工作責(zé)任書，按照“可量化、能落地、重實效”的要求，認(rèn)真落實基層黨建工作責(zé)任體系方案，將創(chuàng)先爭優(yōu)“奪旗”競賽活動延伸至基層黨支部。要聚焦首鋼建廠百年系列活動，加強(qiáng)與集團(tuán)企業(yè)文化的融合，保證新修訂的《企業(yè)文化手冊》內(nèi)化于心外化于行。要堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，深化廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開和民主管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)研評價、效能監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，督導(dǎo)重大決策的落實執(zhí)行，嚴(yán)厲打擊損害企業(yè)利益行為，有效堵塞管理漏洞；要堅持黨建帶工建帶群團(tuán)建設(shè)，組織開展“職工之家”“爭創(chuàng)青年創(chuàng)新團(tuán)隊、爭當(dāng)青年創(chuàng)新先鋒”、家庭文明建設(shè)等活動；要積蓄后勁，持續(xù)加強(qiáng)各類人才隊伍建設(shè)，重點要加大各類人才的常態(tài)化培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制，倡導(dǎo)和弘揚工匠精神，完善“長鋼之星”“長鋼工匠”選樹機(jī)制，完善三支人才隊伍建設(shè)機(jī)制，推進(jìn)薪酬分配制度改革，以“提高效益、提高效率、提升價值”為目標(biāo)，著力構(gòu)建三支人才隊伍職務(wù)晉升、職級晉升、工資晉升相互補(bǔ)充、相互支撐的薪酬激勵機(jī)制，著力構(gòu)建以能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的考核評價體系；要落實黨的十九大報告提出的“以人民為中心”的思想，全心全意依靠職工群眾，為職工辦實事辦好事、提升職工的獲得感和幸福感，在企業(yè)經(jīng)營形勢持續(xù)向好發(fā)展的前提下，保障職工收入穩(wěn)步增長，加大對特困職工和困難群體的幫扶救助力度，共建和諧穩(wěn)定的大家庭。
金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，在首鋼“兩會”精神的引領(lǐng)下，首鋼長鋼廣大干部職工正以時不我待、勇當(dāng)排頭兵的精神狀態(tài)，奮進(jìn)在奪取2018年新勝利的新征程，決心以新作為新成績向首鋼建廠百年獻(xiàn)禮。
