聚焦長(zhǎng)鋼
昨日奮斗的目標(biāo) 今日創(chuàng)新的起點(diǎn)
張睿 蘇榮慧 崔志茹
2018-03-16
這一天，首鋼長(zhǎng)鋼領(lǐng)導(dǎo)為高爐穩(wěn)順1000天舉行授匾表彰儀式，對(duì)煉鐵人自我加壓、勇攻山頭的自信心，擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)、敢打硬仗的執(zhí)行力和砥礪奮進(jìn)、能打硬仗的戰(zhàn)斗力給予充分肯定。這一天值得長(zhǎng)鋼人永遠(yuǎn)銘記，也必將被寫(xiě)進(jìn)長(zhǎng)鋼歷史。<Br>
瞄準(zhǔn)新目標(biāo)——<Br>
“高爐穩(wěn)順1000天”<Br>
首鋼長(zhǎng)鋼煉鐵廠8號(hào)、9號(hào)兩座1080立方米高爐分別于2004年和2009年投產(chǎn)，其中8號(hào)高爐于2012年大修，進(jìn)入二代爐役期。隨著高爐多年連續(xù)運(yùn)行，系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)老化和腐蝕，爐體內(nèi)襯整體侵蝕，局部侵蝕較為嚴(yán)重，且外部條件也發(fā)生了較大變化。為了克服重重困難，突破種種瓶頸，實(shí)現(xiàn)高爐工序安全、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，煉鐵廠于2015年5月1日提出“高爐穩(wěn)順1000天”的目標(biāo)。<Br>
2016年，煉鐵廠組織全廠技術(shù)力量，以提升高爐操作技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，前往先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)借鑒他們優(yōu)良的高爐操作技術(shù)和管理理念，并通過(guò)不斷的調(diào)整和摸索，探尋適合首鋼長(zhǎng)鋼高爐的技術(shù)管理路徑。<Br>
2017年年初，煉鐵廠成立了“高爐體檢模式的建立和管控”攻關(guān)組，舉全廠之力開(kāi)展攻關(guān)。通過(guò)建立數(shù)據(jù)化管控體系，包括原燃料監(jiān)控和診斷體系、高爐爐體安全與長(zhǎng)壽監(jiān)控和診斷體系、高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行監(jiān)控和診斷體系，規(guī)范現(xiàn)有界面溝通協(xié)調(diào)流程，提高精細(xì)化管理程度和溝通效率。建立數(shù)據(jù)化分析管控模式，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，更加客觀、科學(xué)地反映問(wèn)題，形成可量化的模式。將多個(gè)環(huán)節(jié)和工序高效地銜接成一個(gè)整體，圍繞高爐安全、穩(wěn)順、高效、低耗的目標(biāo)，共同分析，聯(lián)動(dòng)施策。<Br>
高爐不間斷生產(chǎn)，冶煉過(guò)程中任何一環(huán)都至關(guān)重要。高爐體檢管控涵蓋了數(shù)十項(xiàng)高爐日常運(yùn)行需要監(jiān)測(cè)的重要數(shù)據(jù)，并建立了數(shù)據(jù)庫(kù)，使高爐操作人員對(duì)高爐的運(yùn)行狀況一目了然，對(duì)需監(jiān)護(hù)的重點(diǎn)工作做到心中有數(shù)。此外，還初步建立了值班工長(zhǎng)“班體檢”、工藝作業(yè)長(zhǎng)“日體檢”、作業(yè)區(qū)周分析、廠月分析的高爐體檢體系。<Br>
世上沒(méi)有一件事是一蹴而就的，盡管煉鐵廠很多工作模式已從雛形走向成熟，但高爐穩(wěn)定運(yùn)行的時(shí)間越久，他們心里的壓力就越大。該廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在心里給自己打氣，也給各團(tuán)隊(duì)鼓勁兒：“我們現(xiàn)在遇到了困難，但決不能畏懼?！痹谶@樣一股士氣的帶動(dòng)下，煉鐵廠干部職工的每一天都在以前所未有的昂揚(yáng)斗志，為1000天的目標(biāo)奮勇前行。<Br>
執(zhí)行細(xì)標(biāo)準(zhǔn)——<Br>
各項(xiàng)工作更規(guī)范<Br>
2017年年初，煉鐵廠全廠上下圍繞攻堅(jiān)目標(biāo)，在將高爐體檢管控落到實(shí)處的基礎(chǔ)上，又開(kāi)展了高爐系統(tǒng)全覆蓋的系列管控。一是強(qiáng)化監(jiān)控和預(yù)警管理。原燃料質(zhì)量和結(jié)構(gòu)管理是高爐穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，把好原料關(guān)口是關(guān)鍵一環(huán)。該廠成立了“煉鐵廠原燃料質(zhì)量管控小組”，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要和現(xiàn)有條件，在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上，制定了原燃料質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行層層落實(shí)，并針對(duì)45個(gè)核心控制指標(biāo)制定考核細(xì)則，確保反饋及時(shí)、協(xié)調(diào)有力。二是從入廠到入爐，對(duì)原燃料質(zhì)量進(jìn)行全程管控，對(duì)必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)不達(dá)標(biāo)的分析、整改、復(fù)查等均形成了閉環(huán)制度，完成不力將按照制度分階梯進(jìn)行考核。<Br>
同時(shí)，該廠還從小處著手，建立了高爐安全運(yùn)行監(jiān)控分析反饋體系。首先，對(duì)高爐本體所有熱電偶數(shù)據(jù)和冷卻壁溫差數(shù)據(jù)建立固定電子記錄臺(tái)賬，做到熱電偶數(shù)據(jù)一小時(shí)一統(tǒng)計(jì)，水溫差一個(gè)班一統(tǒng)計(jì)。其次，對(duì)特殊部位熱電偶和水溫差數(shù)據(jù)，按照階段性特護(hù)要求進(jìn)行匯報(bào)，以供判斷和掌握發(fā)展趨勢(shì)。再次，加強(qiáng)對(duì)爐缸侵蝕模型相關(guān)信息的反饋，確保高爐爐缸侵蝕模型必須保持處于正常打開(kāi)狀態(tài)，嚴(yán)禁私自關(guān)閉。針對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，結(jié)合理論機(jī)理、行業(yè)認(rèn)識(shí)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定高爐護(hù)爐操作標(biāo)準(zhǔn)和高爐爐體安全管控應(yīng)急預(yù)案。<Br>
夯管理基礎(chǔ)——<Br>
工作局面更穩(wěn)固
——工序之間高效協(xié)同。以“礦鐵一體化、煤焦一體化、鐵焦一體化”為內(nèi)容的“三個(gè)一體化”管控機(jī)制深入人心，礦、煤、焦等各工序與高爐擰成一根繩。以前，高爐會(huì)隨著原料的變化被迫更改操作制度，使?fàn)t況產(chǎn)生波動(dòng)，生產(chǎn)力大打折扣。隨著公司一系列新制度的出臺(tái)和執(zhí)行，外圍工序以更好地服務(wù)高爐需求為準(zhǔn)，爐況漸趨穩(wěn)定，生產(chǎn)率不斷提升。尤其是焦化廠的順利投產(chǎn)，為高爐冶煉用焦提供了穩(wěn)定的“供貨”渠道。<Br>
——強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。修訂完善了《設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程》，完善設(shè)備掛牌制度，規(guī)范了設(shè)備管理臺(tái)賬；加強(qiáng)點(diǎn)檢力度，做到每臺(tái)設(shè)備“有病”“早發(fā)現(xiàn)、早治療”。做好設(shè)備定檢定修，針對(duì)每次檢修提前15日完成項(xiàng)目、備件、技術(shù)、安全等工作的前期準(zhǔn)備，落實(shí)到人，明確職責(zé)，確保定檢定修工作有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的可控，進(jìn)一步降低了設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，為高爐穩(wěn)定順行做好保障。<Br>
——深化“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作。完成89個(gè)崗位職責(zé)的梳理分析，其中修訂完善239條、廢止刪除16條、增設(shè)120條。完成了工藝技術(shù)、設(shè)備、安全操作規(guī)程及制度的梳理工作，并在進(jìn)一步明確崗位所執(zhí)行的制度、執(zhí)行的規(guī)程和理順流程的基礎(chǔ)上，編制單位職責(zé)說(shuō)明書(shū)7份，制定崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)89份。此項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，建立了更加規(guī)范化、合理化的工作程序和結(jié)構(gòu)，為高爐安全穩(wěn)順做好了基礎(chǔ)保障。<Br>
燃黨建“爐火”——<Br>
映照“鐵血丹心”<Br>
在高爐穩(wěn)順的1000個(gè)日夜里，煉鐵廠黨委狠抓黨建工作，火紅的“爐火”映照出全體干部職工的火熱赤誠(chéng)和一片丹心。2017年前三季度，該廠均獲得公司黨委授予的“流動(dòng)紅旗”。<Br>
在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，煉鐵廠黨委以“黨的十九大和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議”精神為指導(dǎo)，以“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、穩(wěn)順高效、走在前列”為主題，以“風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定、安環(huán)保障、任務(wù)完成”為重點(diǎn)，以提素、提質(zhì)、提效為主線，以“育一流人才，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，塑一流品牌”為目標(biāo)，不斷穩(wěn)中求進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，打造四強(qiáng)班子，夯實(shí)基層支部，發(fā)揮先鋒作用，為全面提高綜合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力，推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想、組織保證。扎實(shí)開(kāi)展了“六個(gè)三”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，即“三講三明”“三創(chuàng)三提”“三亮三比”；降本增效我當(dāng)先、合理化建議、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、巾幗建功立業(yè)等活動(dòng)，搭設(shè)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效競(jìng)技擂臺(tái)，不斷挖掘職工潛能，助推高爐穩(wěn)順1000天目標(biāo)順利完成。<Br>
不辱使命，不負(fù)重托。1000個(gè)日日夜夜，首鋼長(zhǎng)鋼煉鐵人以穩(wěn)定的管理模式、高能的技術(shù)人才隊(duì)伍、高效的職工團(tuán)隊(duì)，手挽手、心連心，眾志成城，托起了嶄新的明天。<Br>
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。1000天是曾經(jīng)努力奮斗的目標(biāo)，但又是新長(zhǎng)征路上的起點(diǎn)。這新起點(diǎn)賦予了首鋼長(zhǎng)鋼煉鐵人新的使命，必將不忘初心、牢記使命，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
