鐵前“逆襲”的背后
張睿
2018-04-18
近年來，在首鋼長鋼，無論是身處管理層面的領(lǐng)導(dǎo)，還是在操作崗位的職工，都體會到了一種從未有過的震撼：指標(biāo)在連續(xù)刷新，效益在不斷提升。2018年一季度，長鋼公司生鐵成本在首鋼集團(tuán)
鋼鐵板塊單位中名列榜首。今年1月份，首鋼長鋼生鐵成本在連續(xù)多月穩(wěn)居行業(yè)前十的基礎(chǔ)上，躍居歷史性新高度——行業(yè)第四。
是什么讓首鋼長鋼的生鐵成本持續(xù)取得進(jìn)步，答案只有一個：真變實變快變。
長鋼在變，彰顯在各級領(lǐng)導(dǎo)的稱許里——
2017年9月22日，在“首鋼鋼鐵板塊長鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗交流會”上，首鋼集團(tuán)副總經(jīng)理趙民革指出，首鋼集團(tuán)實施“雙百”工程中，第一個“百”是鐵成本跟行業(yè)平均水平比要再縮差100元/噸。這一點(diǎn)，長鋼做到了。而且，值得注意的是，長鋼公司從2017年9月份以來，每個月的“履歷”是：一直在進(jìn)步。
長鋼在變，洋溢在遠(yuǎn)方來客的驚羨里——
實實在在的“硬指標(biāo)”開始吸引更多的目光，許多兄弟企業(yè)來長鋼取經(jīng)，行業(yè)對標(biāo)的各項技術(shù)指標(biāo)和管理上的嚴(yán)、細(xì)、實，讓他們感到許多都是很難完成的目標(biāo)。
“敢不敢豁出去迎難而上，有沒有舍得的魄力去擔(dān)當(dāng)”，在“倒下還是生存”的生死戰(zhàn)役中，長鋼人要烈火見真金。
說到底，長鋼在鐵成本上取得的巨大進(jìn)步，得益于體制機(jī)制改革和鐵前管理創(chuàng)新，而“逆襲”的成功，是三年來不斷突破、不斷堅持、不斷登攀所得到的最佳饋贈。
破“冰”之路——在舊格局的圍困中找尋新的平衡
2015年，鋼鐵行業(yè)陷入全行業(yè)虧損，產(chǎn)品單一落后的長鋼，生存環(huán)境愈發(fā)艱難，尤其是經(jīng)歷了前幾年連續(xù)大幅虧損，企業(yè)舉步維艱，近乎走到絕境。
“想常人所不敢想，做常人所不能做?！睆氖卒撻L鋼新領(lǐng)導(dǎo)班子帶來的這股士氣起頭，該公司一條條被“蒙塵”的路開始撥云見日。鐵前管理創(chuàng)新變革，就是最具典型意義的一個“課題”。
2016年底，“鐵成本行業(yè)排名39”的首鋼長鋼盡管企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)“減負(fù)”不少，但鐵成本過高還是讓該公司感到“體質(zhì)虛弱”。
2017年以來，經(jīng)過深入調(diào)研，鐵成本居高的原因，除了外礦運(yùn)距長等客觀因素影響外，鐵前各工序沒有在體制機(jī)制上形成同心同向的格局，導(dǎo)致采購與生產(chǎn)“兩張皮”、應(yīng)對市場反應(yīng)慢，是制約鐵成本降低的深層原因。
通過對各類指標(biāo)的重新設(shè)計，建立健全捆綁考核機(jī)制，鐵前各工序不僅工作效率得到提升，更多地是開始擰成一股繩。這一點(diǎn)，首鋼股份制造部副部長在“首鋼鋼鐵板塊長鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗交流會”上點(diǎn)評時說：“長鋼人很少講條件，大家更多地是在想辦法?！彼€作了一個形象的比喻：在跟長鋼煉鐵廠廠長和采購中心經(jīng)理交流時，感覺他們就像一個人的左右手，幾乎是“無縫隙”交流配合，因為他們是“一體化”的。
經(jīng)過不斷摸索、創(chuàng)新和優(yōu)化，首鋼長鋼鐵前“三個一體化”（礦鐵一體化、煤焦一體化、鐵焦一體化）的管控機(jī)制從雛形到日臻成熟。隨之，鐵成本指標(biāo)猶如插上了騰飛的翅膀。
頂層設(shè)計與基層實踐相得益彰———探求鐵前降本真諦
“礦鐵一體化”，破解采購、生產(chǎn)“兩張皮”難題——
2015年以前，首鋼長鋼外礦采購是由公司下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，往往是符合標(biāo)準(zhǔn)的價格貴，價格便宜的又不符合標(biāo)準(zhǔn)。從2015年開始，首鋼長鋼將“廠內(nèi)配礦”前移至“港口配礦”，建立起“礦鐵一體化”機(jī)制，這種“港口配料與測算—按需采購發(fā)運(yùn)—生產(chǎn)消耗”的精細(xì)化預(yù)警管理機(jī)制，由煉鐵廠和采購中心共同深入港口實施了解礦粉存量、價格、種類、質(zhì)量等信息，綜合考慮廠內(nèi)庫存量、庫存結(jié)構(gòu)、在途量，礦種選擇兼顧高爐生產(chǎn)和降本需要，有效解決了采購、生產(chǎn)“兩張皮”的問題。
采購中心礦石部業(yè)務(wù)主管對“礦鐵一體化”的高強(qiáng)度、快節(jié)奏感慨良多：外礦采購具體哪天買？什么價買？買多少？團(tuán)隊的人時時刻刻都在選擇，雖說身心高度緊張，但卻一點(diǎn)一滴地產(chǎn)生著經(jīng)濟(jì)效益。有風(fēng)險有壓力都必須頂著上，決不能因此而不作為或者慢作為。
數(shù)據(jù)顯示，2018年1月份，首鋼長鋼外礦合計“跑贏”普指13.23美元，比計劃“跑贏普指5美元”好8.23美元；2月份，外礦合計“跑贏”普指11.54美元，比計劃好6.54美元。通過“礦鐵一體化”，首鋼長鋼在降低采購成本的同時，還實現(xiàn)了爐料結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定、燒結(jié)質(zhì)量持續(xù)提升，有效促進(jìn)了高爐的穩(wěn)定順行。
“煤焦一體化”，破解焦炭成本高的難題——
2016年12月前，首鋼長鋼煉焦煤新品種的引入流程存在一定弊端：耗時長、選擇范圍窄、焦煤采購成本不能有效體現(xiàn)在焦炭成本上。2016年，首鋼長鋼煉焦煤采購成本行業(yè)排名第二，而焦炭成本卻排名27。為有效將區(qū)域焦煤采購優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為焦炭成本優(yōu)勢，首鋼長鋼于2016年12月開始推行“煤焦一體化”。
“煤焦一體化”是由采購中心和焦化廠共同考察市場、測算性價比、現(xiàn)場決策，使得新品種的引入更加快捷。2017年以來，采購中心和焦化廠協(xié)同考察10次、30余家煤企，引入臨近地方新煤種6個，為焦化調(diào)結(jié)構(gòu)降成本提供了資源支撐。今年一季度，首鋼長鋼焦炭成本行業(yè)排名逐月進(jìn)步，在首鋼集團(tuán)內(nèi)部鋼鐵板塊單位中排名第一。
“鐵焦一體化”，破解“鐵—焦”界面銜接的難題——
2017年2月份，首鋼長鋼焦化項目全面建成投產(chǎn)，3月份開始停止外購焦炭，“鐵焦一體化”管控機(jī)制由此正式實行。在操作過程中，對“鐵—焦”界面配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化、用料計劃、焦炭質(zhì)量管理，生產(chǎn)組織運(yùn)行實行全過程管控與信息共享、信息預(yù)警。焦化廠將配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，實時向煉鐵預(yù)警；煉鐵廠對焦炭實物質(zhì)量和高爐的實際使用效果實時跟蹤，并向焦化廠反饋，焦化廠及時對存在問題進(jìn)行整改，確保高爐穩(wěn)定順行。干熄焦投產(chǎn)后，焦化廠、煉鐵廠共同就可能伴隨出現(xiàn)的高爐爐況變化、干熄焦溫度對皮帶的影響等問題制定了干熄焦投產(chǎn)過渡方案；生產(chǎn)組織上對干濕熄焦進(jìn)行分倉分比例入爐，有效消除了干濕熄焦水分偏差、質(zhì)量差異對高爐造成的影響，既保證了干熄焦的順利應(yīng)用及高爐爐況的平穩(wěn)過渡，同時更有效改善了高爐整體運(yùn)行狀況，實現(xiàn)了“鐵—焦”工序的高效聯(lián)動。
全方位、立體化保障機(jī)制——凝聚起“逆襲”的巨大能量
如何讓新思想、新事物走得穩(wěn)順、行得長久？一條條脈絡(luò)清晰的規(guī)定、一項項層級分明的制度，助力鐵前降本“大盤子”的能量發(fā)揮到更大……
掛鉤考核機(jī)制，實現(xiàn)鐵前各單位同頻共振——
對鐵前單位實行掛鉤考核。綜合鐵前各部門對生鐵、焦炭成本貢獻(xiàn)大小，采購部門掛鉤生鐵成本考核分的80%、掛鉤冶金焦成本考核分的20%；焦化廠、熔劑廠在以冶金焦、熔劑產(chǎn)品成本考核的基礎(chǔ)上，分別掛鉤生鐵成本考核分的30%、20%；焦化廠掛鉤煉焦煤跑贏市場考核指標(biāo)。這一機(jī)制實現(xiàn)了鐵前各單位同頻共振。
采購價格、物流運(yùn)費(fèi)聯(lián)動機(jī)制，大幅降低物流成本——
以“礦價 運(yùn)費(fèi)”到廠價格最低為原則，多港口多品種選購港口現(xiàn)貨。2015年以前，首鋼長鋼的外礦發(fā)運(yùn)是單港口布局，礦種和運(yùn)輸方式受限，無法滿足以現(xiàn)貨為主的配礦結(jié)構(gòu)需求。2015年開始，首鋼長鋼積極開發(fā)并實現(xiàn)了從10個港口采購?fù)獾V。同時，鐵運(yùn)、汽運(yùn)相互撬動。動態(tài)優(yōu)化的礦粉運(yùn)輸方式，大幅降低了物流成本。
優(yōu)化焦煤采購機(jī)制，減少價格波動帶來的沖擊——
2016年，首鋼長鋼國內(nèi)采購以地方民營礦和洗煤廠為主，抗風(fēng)險能力較差，在煤價大幅上漲的情況下，全年“跑輸”行業(yè)6.96%。2017年初，首鋼長鋼焦煤采購開始取消中間商，向國有大礦傾斜。通過首鋼集團(tuán)平臺，將山西焦煤集團(tuán)各煤種的采購納入?yún)f(xié)同采購，增強(qiáng)了首鋼長鋼的資源保障能力。
從“追趕”到“超越”，從“理想”到“現(xiàn)實”，鐵成本“逆襲”的背后，是首鋼長鋼管理水平的穩(wěn)步提升。在鐵成本的華麗蛻變過程中，一個充滿生機(jī)和活力的長鋼正在破殼而出。
惟其艱難，才更顯勇毅；惟其奮斗，才彌足珍貴。長鋼人將“不馳于空想，不騖于虛聲”，一步一個腳印地踏實走好每一步。
