首鋼新聞
改革創(chuàng)新引領(lǐng)管控體系管理能力現(xiàn)代化
2018-01-05
百舸爭流千帆競渡，劈波斬浪挺立潮頭。<Br>
在首鋼改革發(fā)展的歷史坐標(biāo)上，2017年無疑是極為關(guān)鍵的一年，也是碩果累累、亮點(diǎn)紛呈的一年。<Br>
在以優(yōu)異成績迎接十九大，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大熱潮中，首鋼集團(tuán)黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，加強(qiáng)黨的建設(shè)，樹立“四個(gè)意識(shí)”，貫徹新發(fā)展理念，保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)改革創(chuàng)新，全力打好健全管控體系提升管理能力攻堅(jiān)戰(zhàn)，在首鋼新的長征路上矢志奮斗再創(chuàng)輝煌，交出轉(zhuǎn)型發(fā)展精彩的答卷。<Br>
這答卷，寫在擊楫中流的時(shí)代擔(dān)當(dāng)里；<Br>
這答卷，寫在百年首鋼的能力坐標(biāo)中；<Br>
這答卷，寫在星夜兼程的新長征路上！<Br>
一個(gè)企業(yè)，惟有變革圖強(qiáng)方能迸發(fā)前進(jìn)力量，惟有勇于自新方能贏得制勝先機(jī)。<Br>
2017年，首鋼在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，在新的歷史起點(diǎn)上，思考和謀劃新的工作坐標(biāo)，聚焦打贏健全管控體系提升管理能力攻堅(jiān)戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)改革不斷深化延伸，推進(jìn)集團(tuán)管控體系管理能力現(xiàn)代化。<Br>
靜水深流，更加深刻的變化正在發(fā)生……<Br>
這一年，首鋼在市委市政府的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持在謀劃工作上更全面、在治企有方上更協(xié)調(diào)、在興企有為上更可持續(xù)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進(jìn)，開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。<Br>
這一年，首鋼成為北京市國有企業(yè)深化改革綜合試點(diǎn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得重要進(jìn)展，集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，選人用人機(jī)制改革破冰，轉(zhuǎn)型提效持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)創(chuàng)新活力、競爭能力全面迸發(fā)，銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤大幅增長，首鋼“兩會(huì)”確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面超額完成，轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破。<Br>
成績的背后，是觀念的更新、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、能力的增強(qiáng)、效率的提升、效益的增長、價(jià)值的體現(xiàn)，彰顯首鋼健全管控體系提升管理能力現(xiàn)代化的世紀(jì)之變。<Br>
觀念更新、作風(fēng)轉(zhuǎn)變——推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，帶有根本性和全局性，必須由習(xí)慣于抓點(diǎn)抓線轉(zhuǎn)向體系能力建設(shè)，能夠牽一發(fā)而動(dòng)全身，使上上下下都動(dòng)起來
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，全面深化改革總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。<Br>
方向引領(lǐng)，謀劃全局，全面推進(jìn)企業(yè)治理能力提升：
——現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善。全面推進(jìn)公司制改革，在集團(tuán)公司層面完成公司制改革的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)和促進(jìn)符合條件的二級(jí)及以下企業(yè)基本完成公司制改革。建立權(quán)力清單、規(guī)章制度、風(fēng)控手冊三位一體的制度體系；制定公司章程管理辦法，修訂集團(tuán)公司及各企業(yè)章程，將黨建工作總體要求納入章程；完善議事規(guī)則，修訂黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層工作規(guī)則和“三重一大”管理制度，法人授權(quán)、投資管理、全面預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部審計(jì)管理等27項(xiàng)重要制度正式頒發(fā)，分層分級(jí)的制度體系日漸清晰。二級(jí)單位董事會(huì)逐步做實(shí)。<Br>
——選人用人機(jī)制改革破冰。不斷完善以市場導(dǎo)向的企業(yè)選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制。持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員差異化薪酬分配辦法，建立健全與勞動(dòng)力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資增長機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人員“能進(jìn)能出”，職級(jí)“能上能下”，收入“能增能減”。作為集團(tuán)綜合改革的試點(diǎn)，首建投公司高管、部門管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員全體“起立”，重新競聘崗位，擇優(yōu)“坐下”，簽訂崗位聘任協(xié)議，按完全市場化方式進(jìn)行管理，選人用人機(jī)制市場化改革穩(wěn)步推進(jìn)。<Br>
——轉(zhuǎn)型提效持續(xù)推進(jìn)。持續(xù)推進(jìn)總部機(jī)關(guān)和基層單位轉(zhuǎn)型提效；初步建立全口徑全要素人工費(fèi)預(yù)算管理體系，形成全集團(tuán)“一本賬”；將改革向基層延伸，實(shí)現(xiàn)職工人數(shù)、人工費(fèi)雙下降，職工收入、勞產(chǎn)率雙上升的良性循環(huán)。<Br>
——供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得重要進(jìn)展。鋼鐵板塊各單位抓住市場機(jī)遇，強(qiáng)化市場運(yùn)作和內(nèi)部挖潛，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升，勞產(chǎn)率提高31.2%，營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤顯著增長，對(duì)集團(tuán)利潤大幅提升作出突出貢獻(xiàn)。<Br>
——首鋼成為北京市唯一一家國有企業(yè)深化改革綜合試點(diǎn)。這對(duì)于正大步行進(jìn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展新長征路上的首鋼來說，無疑具有里程碑式的重大意義，為首鋼邁向新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展注入了強(qiáng)大的新活力新動(dòng)力，首鋼人將牢牢把握住這一難得又事關(guān)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展全局的重大歷史機(jī)遇，肩負(fù)起改革試點(diǎn)探索的光榮任務(wù)，努力探索新時(shí)代國企改革新路子，打造新時(shí)代國企改革“首鋼樣板”，完成新時(shí)代賦予首鋼人的新使命。<Br>
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！妒卒撊嫔罨母锏闹笇?dǎo)意見》《深化首鋼集團(tuán)總部管控體系改革思路框架》的陸續(xù)推出，明確了“一根扁擔(dān)挑兩頭”、重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵和城市綜合服務(wù)商兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，確定了四大改革領(lǐng)域、十七項(xiàng)改革內(nèi)容，以“提高效率、提高效益、提升價(jià)值”為引領(lǐng)，按照完善法人治理、優(yōu)化總部管控、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)板塊三大層次推進(jìn)改革——從頂層設(shè)計(jì)的高度回答了改革為什么改、改什么、怎么改的問題，集團(tuán)管控體系改革由藍(lán)圖走向?qū)嵤?，在思想行?dòng)上凝聚了共識(shí)，在謀篇布局上筑牢了根基。<Br>
打通現(xiàn)代企業(yè)制度“最后一公里”，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司制運(yùn)作體系。去年5月27日首鋼完成總公司改制工商登記，被國資委推薦為央企公司制改制參考實(shí)例。6月9日，集團(tuán)發(fā)布公告，首鋼總公司由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨(dú)資公司，企業(yè)名稱由“首鋼總公司”變更為“首鋼集團(tuán)有限公司”。10月初，北京市政府批準(zhǔn)首鋼開展深化改革綜合試點(diǎn)。此前，首鋼的企業(yè)性質(zhì)雖然是依據(jù)《企業(yè)法》設(shè)立的“全民所有制企業(yè)”，但早就已經(jīng)按照《公司法》的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，此次首鋼由“全民所有制企業(yè)”改制為完全符合《公司法》的國有獨(dú)資公司，形成了更符合現(xiàn)代企業(yè)制度的公司法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)全面深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。<Br>
不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足某一時(shí)。<Br>
健全管控體系，提升管理能力要求我們在謀劃工作上要更全面——自覺在首鋼戰(zhàn)略全局下思考和解決問題，在工作審視上更有全維度，在工作安排上更有全口徑，在工作發(fā)力上更有全要素。<Br>
大手筆布局，大力度推進(jìn)，一場深刻的歷史性變革，一幅集團(tuán)管控體系改革的不朽畫卷，徐徐展開，奮力繪就。<Br>
——集團(tuán)管控權(quán)力清單頒發(fā)實(shí)施。處理好放權(quán)和管理的關(guān)系，防止出現(xiàn)“一管就死、一放就亂”，做到“管住、管好、管活”，強(qiáng)化基層單位主體意識(shí)。從投資和領(lǐng)導(dǎo)人員任免兩個(gè)權(quán)力清單破冰實(shí)施，明確傳遞放權(quán)搞活、激發(fā)活力的信號(hào)，到《首鋼集團(tuán)管控權(quán)力清單（試行）》正式頒發(fā)實(shí)施，梳理確定了13個(gè)職能領(lǐng)域、60個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、127個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)、279個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞建立集團(tuán)分層授權(quán)治理體系，充分傳導(dǎo)壓力，下放權(quán)力，注入動(dòng)力，激發(fā)活力，最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成為集團(tuán)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理能力，健全管控體系的一件大事，標(biāo)志著集團(tuán)管控進(jìn)入法治化階段，為集團(tuán)改革發(fā)展帶來深刻的影響和變化。<Br>
——二級(jí)單位改革試點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)。在保證集團(tuán)管控權(quán)力清單普遍適用的基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨委決定對(duì)市場化程度較高、行業(yè)特點(diǎn)鮮明的部分單位進(jìn)一步擴(kuò)大授權(quán)，由企業(yè)結(jié)合實(shí)際探索實(shí)踐市場化改革。房地產(chǎn)公司、京西重工等單位先行先試，進(jìn)一步擴(kuò)大授權(quán)。2017年，集團(tuán)公司審批項(xiàng)目37項(xiàng)，企業(yè)審批項(xiàng)目198項(xiàng)。各單位市場主體意識(shí)明顯增強(qiáng)，從原來的“花大錢”到現(xiàn)在的“慎花錢”，投資決策更加謹(jǐn)慎，權(quán)力清單的運(yùn)行，抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，工作的著力點(diǎn)更加明確，行權(quán)流程更加清晰，既激發(fā)了活力，又提升了效率。<Br>
——總部機(jī)構(gòu)改革不斷深化。在成立戰(zhàn)略管控部門、優(yōu)化戰(zhàn)略支撐部門、集團(tuán)總部“13+4+5”的組織體系搭建完成基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)副職以上領(lǐng)導(dǎo)兼職工作進(jìn)行清理規(guī)范，出臺(tái)《集團(tuán)成員單位深化薪酬分配制度改革指導(dǎo)意見》，建立健全工效掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展部門和二級(jí)單位第一個(gè)三年任期目標(biāo)任務(wù)督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，提出第二任期經(jīng)營考核指標(biāo)導(dǎo)向性建議，推進(jìn)發(fā)展研究院、技術(shù)研究院薪酬改革，在二級(jí)單位關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。<Br>
——集團(tuán)總部基本管理制度體系基本完備。建立權(quán)力清單、規(guī)章制度、風(fēng)控手冊三位一體的制度體系；制定公司章程管理辦法，修訂集團(tuán)公司及各企業(yè)章程，將黨建工作總體要求納入章程；完善議事規(guī)則，修訂黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層工作規(guī)則和“三重一大”管理制度，法人授權(quán)、投資管理、全面預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部審計(jì)管理等27項(xiàng)重要制度正式頒發(fā)；推進(jìn)二級(jí)公司董事會(huì)建設(shè)，強(qiáng)化董事會(huì)作為公司治理關(guān)鍵核心作用的規(guī)范運(yùn)作，二級(jí)單位董事會(huì)逐步做實(shí)。分層分級(jí)的制度體系日漸清晰，橫向上清晰了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)界面，縱向上進(jìn)一步理清了集團(tuán)管控的主要職責(zé)權(quán)限，清晰了總部與平臺(tái)公司、平臺(tái)公司與授權(quán)管理單位的權(quán)責(zé)界面。<Br>
——集團(tuán)新的組織體系形成。2017年4月，北京園區(qū)開發(fā)運(yùn)營管理平臺(tái)正式組建，由首建投公司行使平臺(tái)管理職能，實(shí)行管委會(huì)—首建投公司—授權(quán)管理單位三級(jí)組織體系。集團(tuán)形成了鋼鐵業(yè)務(wù)板塊、股權(quán)投資平臺(tái)、園區(qū)管理平臺(tái)、金融黨委四個(gè)業(yè)務(wù)板塊，形成了股份公司、股權(quán)投資公司、首建投公司、曹建投公司4個(gè)平臺(tái)公司和11個(gè)直管單位，結(jié)合產(chǎn)業(yè)板塊的劃分，進(jìn)一步明確了優(yōu)化目標(biāo)和工作安排。<Br>
從深改元年到關(guān)鍵之年，改革形成全面布局、多向突圍的整體態(tài)勢，一個(gè)個(gè)壁壘被打破，一項(xiàng)項(xiàng)難題被解決，思想觀念逐漸轉(zhuǎn)變到改革軌道上來，改革紅利不斷釋放——<Br>
2017年鋼鐵板塊各單位在去產(chǎn)能和國家環(huán)保監(jiān)管更為嚴(yán)格的大背景下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升，對(duì)集團(tuán)利潤大幅提升作出突出貢獻(xiàn)；
打造北京城市復(fù)興新地標(biāo)。首鋼北京園區(qū)北區(qū)和東南區(qū)控規(guī)調(diào)整獲得批復(fù)，園區(qū)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，受到國際奧委會(huì)主席巴赫高度稱贊；曹妃甸園區(qū)加大招商引資，目前已簽約28個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，總投資347億元；<Br>
建設(shè)國家體育產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，城市服務(wù)不斷打造新動(dòng)能。成立“北京靜態(tài)交通投資運(yùn)營有限公司”，國內(nèi)首個(gè)機(jī)械式公交立體停車樓項(xiàng)目開工建設(shè)，魯家山生物質(zhì)能源公司垃圾焚燒115萬噸，發(fā)電3.85億度；冰球隊(duì)、棒球隊(duì)、金鷹女壘隊(duì)、籃球雛鷹計(jì)劃等項(xiàng)目陸續(xù)運(yùn)營；<Br>
財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，基金公司成功入圍中國最具成長潛力私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)TOP10，基金管理規(guī)模達(dá)405億元。<Br>
《人民日報(bào)》、中央電視臺(tái)等權(quán)威媒體多次報(bào)道首鋼，大型政論專題片《將改革進(jìn)行到底》、“喜迎十九大特別報(bào)道《還看今朝》”等精彩展現(xiàn)了首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的新成果，讓首鋼人倍感自豪、倍感振奮、倍感激勵(lì)。<Br>
興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮，時(shí)刻以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想檢驗(yàn)思想行動(dòng)，在學(xué)習(xí)中突破自我提升能力<Br>
黨的十九大召開以來，集團(tuán)黨委把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要的政治任務(wù)和頭等大事抓緊抓好。黨的十九大閉幕后，集團(tuán)黨委研究制定了《關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的安排意見》，對(duì)全集團(tuán)的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作進(jìn)行部署、作出安排，要求集團(tuán)各級(jí)黨組織精心組織、周密部署，迅速興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的熱潮，切實(shí)把廣大黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，推進(jìn)黨的十九大精神在首鋼形成生動(dòng)實(shí)踐，確保落地生根、開花結(jié)果。<Br>
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子率先示范。集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研討，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層宣講十九大精神安排》，深入基層一線宣講。集團(tuán)黨委書記、董事長靳偉在京唐公司基層黨建聯(lián)系點(diǎn)宣講時(shí)強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神要和當(dāng)前工作相結(jié)合，大興調(diào)查研究之風(fēng)，到基層最需要的地方去解決問題，到最艱難的地方去打開局面。2017年11月20日—24日，集團(tuán)黨委專門抽出一周時(shí)間舉辦了學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神領(lǐng)導(dǎo)人員研修班，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門主要負(fù)責(zé)人，基層單位黨委書記、董事長、總經(jīng)理150多人以“學(xué)員”身份在首鋼黨校集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，采取專題學(xué)習(xí)、制度宣講、研討交流等方式，突出問題導(dǎo)向，弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，凝聚思想共識(shí)，探求下一步工作方向和思路。<Br>
黨代表積極發(fā)揮作用。首鋼出席黨的十九大代表、技術(shù)研究院用戶技術(shù)研究所焊工劉宏和通鋼公司第一鋼軋廠煉鋼車間1號(hào)轉(zhuǎn)爐丁班班長王勇主動(dòng)當(dāng)好十九大精神“宣傳員”。先后到人才開發(fā)院、首鋼集團(tuán)黨委中心組黨的十九大精神專題學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)、首鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神宣講報(bào)告會(huì)、園區(qū)管理部、園區(qū)服務(wù)公司、環(huán)境公司、股份公司，石景山區(qū)、密云區(qū)政府部門、社區(qū)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村以及通鋼公司煉鋼班組、焦化廠、鋼軋廠、板石礦等單位進(jìn)行宣講。目前，劉宏已累計(jì)宣講20余場，受眾超過5000人。黨代表帶著感情、帶著責(zé)任、帶著使命，理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行宣講，語言樸實(shí)，感情真摯，直抵人心，體現(xiàn)了作為黨代表的高度覺悟，體現(xiàn)了作為首鋼人的理論自覺和行動(dòng)自覺，傳遞了滿滿的正能量。<Br>
積極做好宣傳引導(dǎo)?！妒卒撊請?bào)》、首鋼新聞中心微信公眾號(hào)開辟了“首鋼興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大熱潮”專欄，及時(shí)宣傳報(bào)道集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹的動(dòng)態(tài)，及時(shí)宣傳報(bào)道各單位學(xué)習(xí)宣傳貫徹的典型做法、新鮮經(jīng)驗(yàn)，形成了系列報(bào)道。通過積極引導(dǎo)輿論，推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九精神在全集團(tuán)形成濃厚氛圍。各單位在抓好黨員干部職工自學(xué)，學(xué)原文、悟原理的同時(shí)，積極舉辦宣講報(bào)告、輔導(dǎo)講座、培訓(xùn)班、知識(shí)競賽、演講比賽、座談交流等，推動(dòng)黨的十九大精神深入人心。<Br>
能力提升——迅速提升管理能力，關(guān)系到管控體系的有效運(yùn)行，關(guān)系到首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的成敗，是大考、是苦活、是硬仗
首鋼“三創(chuàng)”會(huì)已經(jīng)走過了16個(gè)年頭，16年來，首鋼“三創(chuàng)”歷久彌新，顯示出強(qiáng)大的生命力，不斷為首鋼改革發(fā)展注入新的動(dòng)力。2017年的“三創(chuàng)”會(huì)，首鋼黨委書記、董事長靳偉重點(diǎn)圍繞提升九個(gè)能力，與首鋼干部職工進(jìn)行深入交流，為打好健全管控體系提升管理能力攻堅(jiān)戰(zhàn)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、加油蓄力，再一次為走好首鋼新的長征路注入新動(dòng)力。<Br>
滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。在首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)黨委始終站在時(shí)代前列，指引航程、統(tǒng)一方向，帶領(lǐng)全體干部職工勇往直前，奮力拼搏，贏得了職工的廣泛認(rèn)可，傳遞了滿滿的正能量。<Br>
以“自覺學(xué)習(xí)、自信運(yùn)用”開路，打牢思想基礎(chǔ)，全面開啟深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，企業(yè)創(chuàng)新活力、競爭能力全面迸發(fā)。<Br>
火車跑得快，全憑車頭帶。首鋼這列動(dòng)車組要想成為高鐵“復(fù)興號(hào)”，必須要有動(dòng)力十足的“火車頭”。<Br>
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢和轉(zhuǎn)型升級(jí)怎么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)什么的艱巨繁重任務(wù)，面對(duì)從原來的鋼鐵冶煉、相對(duì)封閉向現(xiàn)代服務(wù)、開放融合等全面轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)體制機(jī)制改革、人才隊(duì)伍建設(shè)、提高勞動(dòng)效率等亟待破解的難題，集團(tuán)黨委提出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心來自覺學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的時(shí)代背景、歷史地位、精神實(shí)質(zhì)、科學(xué)內(nèi)涵、基本要求，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的理論深度、實(shí)踐力度、情感溫度，切實(shí)增強(qiáng)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，切實(shí)增強(qiáng)全面貫徹落實(shí)的自覺性堅(jiān)定性創(chuàng)造性，沉下心來冷靜思考首鋼面臨的問題，提起神來自信運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想這一強(qiáng)大思想武器，破解首鋼發(fā)展難題。<Br>
大家靜下心來自覺學(xué)習(xí)，從黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、專家輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)人員研修班，到原原本本學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)，再到集中培訓(xùn)、重點(diǎn)輪訓(xùn)……自上而下的大學(xué)習(xí)、大輪訓(xùn)轟轟烈烈展開，向集團(tuán)、向各個(gè)領(lǐng)域廣泛延伸。每一次學(xué)習(xí)都是一次理論武裝，每一次學(xué)習(xí)都是一次思想統(tǒng)一，每一次學(xué)習(xí)都是一次強(qiáng)化導(dǎo)向，廣大干部職工“四個(gè)意識(shí)”牢固樹立，五大發(fā)展理念深入人心，精神面貌發(fā)生深刻變化。<Br>
——抓住董事會(huì)建設(shè)這一“牛鼻子”。通過抓主要矛盾和矛盾的主要方面，從而帶動(dòng)全局性的工作。集團(tuán)黨委抓住建設(shè)決策型董事會(huì)這個(gè)重點(diǎn)，把董事會(huì)主要精力放在謀大勢、把方向、管全局上，著重研究涉及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資等長遠(yuǎn)發(fā)展的重大議題上，效果明顯：2015年全年召開董事會(huì)10次、研究119項(xiàng)議題，2016年全年召開董事會(huì)5次、研究76項(xiàng)議題，2017年全年召開董事會(huì)4次、研究67項(xiàng)議題。集團(tuán)董事會(huì)逐漸從紛繁的具體事務(wù)中解脫出來，有更多的精力思考研究企業(yè)的重大問題。決策效率的提高，帶動(dòng)了其他工作順利展開、同步推進(jìn)。<Br>
——立足“早”字，搶先機(jī)、贏主動(dòng)。早安排、早實(shí)施、早落地、早見效，總之，“早”可以使我們從容不迫，“早”可以使我們先人一步、快人一拍。以前，集團(tuán)年度預(yù)算安排一般要到當(dāng)年4月份才上董事會(huì)，年度的考核兌現(xiàn)要等到下半年，工作時(shí)效性和指導(dǎo)性差，激勵(lì)約束效果打了折扣?，F(xiàn)在，隨著全面預(yù)算管理制度的建立，年度預(yù)算必須年底前提交董事會(huì)審定，確保實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”下發(fā)年度預(yù)算、發(fā)布上年度考核結(jié)果、1月份兌現(xiàn)上年度領(lǐng)導(dǎo)人員績效年薪，受到廣泛好評(píng)。<Br>
——注重從基礎(chǔ)抓起?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，集團(tuán)黨委大力提倡多做不顯眼的工作，多做領(lǐng)導(dǎo)看不著的工作，多做短期內(nèi)不容易出成績的工作，形成一種文化和氛圍，讓基礎(chǔ)工作強(qiáng)起來。通過對(duì)制度的全面梳理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的375項(xiàng)制度中約有一半以上需要修訂，甚至有的還是上個(gè)世紀(jì)80、90年代的。為此集團(tuán)黨委帶領(lǐng)各部門下了不少“笨功夫”，做了許多艱苦細(xì)致的工作，開展了固定資產(chǎn)和投資項(xiàng)目清理等基礎(chǔ)工作，先后組織調(diào)研41次，召開專題會(huì)49次，組織集團(tuán)成員單位162輪次、征求意見347條，形成草案48稿，初步形成了以權(quán)力清單為引領(lǐng)，規(guī)章制度和風(fēng)控手冊為支撐的“三位一體”的制度體系。<Br>
涉激流、越險(xiǎn)灘。驀然回首，輕舟已過萬重山。<Br>
回眸首鋼近年來深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程，我們清楚地看到，首鋼改革發(fā)展局面發(fā)生了廣泛而深刻的變化，“兩會(huì)”文館電子屏幕上顯示的“笑臉”越來越多，“哭臉”越來越少；基層創(chuàng)新的故事越來越多，職工的抱怨越來越少；迎接新時(shí)代的新氣象越來越多，面對(duì)未來的迷茫越來越少。<Br>
2017年進(jìn)一步做實(shí)鋼鐵板塊管理平臺(tái)，產(chǎn)供銷研一體化初具模型，板塊協(xié)同、區(qū)域協(xié)同實(shí)現(xiàn)新的效益，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。以新的激勵(lì)措施為引導(dǎo)，轉(zhuǎn)型提效更加自覺和主動(dòng)，鋼鐵板塊勞產(chǎn)率提高31.2%，集團(tuán)完成27家企業(yè)退出，閉合“失血點(diǎn)”23項(xiàng)。實(shí)施了全面預(yù)算管理，初步構(gòu)建了全口徑全要素人工費(fèi)預(yù)算管理體系，形成了全公司“一本賬”。推廣本質(zhì)化安全管理經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)實(shí)施綠色行動(dòng)計(jì)劃，首鋼綠色低碳形象進(jìn)一步提升。習(xí)近平總書記檢閱駐港部隊(duì)和建軍90周年閱兵時(shí)乘坐的檢閱車外覆蓋件百分之百采用首鋼汽車板；精品材成功應(yīng)用于長征系列運(yùn)載火箭新型發(fā)動(dòng)機(jī)制造，助力神舟飛天，鋼鐵業(yè)迎來更加廣闊的新天地。<Br>
園區(qū)開發(fā)實(shí)現(xiàn)新的突破。貫徹市新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)發(fā)展建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議精神，統(tǒng)籌北京和曹妃甸園區(qū)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展。創(chuàng)造性地將“織補(bǔ)城市”“海綿城市”“城市復(fù)興”等理念運(yùn)用到規(guī)劃中，使園區(qū)規(guī)劃成果達(dá)到國際先進(jìn)水平，成功入選英國皇家規(guī)劃學(xué)會(huì)“2017國際卓越規(guī)劃獎(jiǎng)”，榮獲國際綠色建筑大會(huì)“2017年綠色建筑先鋒大獎(jiǎng)”、新首鋼城市更新改造項(xiàng)目榮獲住建部2017年中國人居環(huán)境獎(jiǎng)。目前首鋼北京園區(qū)已被納入國家首批城區(qū)老工業(yè)區(qū)改造試點(diǎn)、國家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)區(qū)、國家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)、中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國家級(jí)智慧城市試點(diǎn)、北京市綠色生態(tài)示范區(qū)，成為國內(nèi)首個(gè)C40正氣候樣板區(qū)，海外院士專家北京工作站揭牌落戶首鋼園區(qū)。<Br>
新產(chǎn)業(yè)加快拓展。吉泰安公司無鉛易切削圓珠筆頭用鋼產(chǎn)線建成投產(chǎn)。首自信公司中標(biāo)北京城市副中心綜合管理平臺(tái)。秘鐵二期海水淡化項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。隧道管片磨具市場占有率國內(nèi)前三。京西重工國內(nèi)外新工廠相繼開工建設(shè)。創(chuàng)業(yè)公社運(yùn)營面積18萬平方米，服務(wù)企業(yè)3500家。老年福養(yǎng)老模式得到國家民政部高度認(rèn)可。一耐養(yǎng)老項(xiàng)目獲得世行支持。首建集團(tuán)新拓展了阿聯(lián)酋、哈薩克斯坦區(qū)域市場，成功簽訂阿聯(lián)酋阿布扎比中心公園項(xiàng)目。國際工程公司簽訂埃塞俄比亞阿達(dá)瑪、阿瓦薩等工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同，實(shí)現(xiàn)首鋼海外項(xiàng)目在民用建筑領(lǐng)域的延伸。在印度、印尼及南美市場承攬3個(gè)項(xiàng)目。首鋼基金設(shè)立成都“一帶一路”基金，與京津冀相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成有機(jī)聯(lián)動(dòng)。<Br>
融資能力不斷提升。發(fā)揮股份公司融資優(yōu)勢，成功發(fā)行了60億元非公開可交換債。充分利用海外市場，海外發(fā)債4億歐元。擴(kuò)大同業(yè)機(jī)構(gòu)合作深度和廣度，拓寬了短期融資與資金運(yùn)作渠道。水曹鐵路小資金撬動(dòng)大資本。香港上市公司資產(chǎn)重組。財(cái)務(wù)公司已逐步成為集團(tuán)成員單位對(duì)外的主要結(jié)算通道，取得跨境外匯資金歸集資格。首鋼基金獲得惠譽(yù)A-評(píng)級(jí)，為國內(nèi)首家獲得此等評(píng)級(jí)的具有政府背景的基金機(jī)構(gòu)，獲得大公國際AAA評(píng)級(jí)。<Br>
胸懷夢想、同心筑夢。集團(tuán)黨委心里裝著職工、凡事想著職工、工作依靠職工，始終和職工想在一起、干在一起，集團(tuán)方方面面的正能量在一線不斷傳遞不斷發(fā)酵，來自基層的聲音越來越響亮，來自基層的精彩越來越鮮活。今年上半年，由一線職工組成的“踐行首鋼精神”宣講團(tuán)先后深入到全集團(tuán)25家單位累計(jì)宣講35場，直接受眾5000多人。在廣大職工中引發(fā)熱烈反響?！堕L征組歌》在全集團(tuán)巡回演出17場，觀眾達(dá)上萬人，激發(fā)了職工的工作激情，樹立起了走好新的長征路的信心，在全集團(tuán)形成濃厚的氛圍，為首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚和傳遞了更多的正能量。<Br>
效率提升、效益增長、價(jià)值體現(xiàn)——全面深化改革就是要增強(qiáng)活力、激發(fā)動(dòng)力，核心是通過管活、管好、管住來提高效率、提高效益、提升價(jià)值<Br>
改革既要有原則，也要講方法，既要看行動(dòng)，更要看實(shí)效。首鋼深化改革以來，從藍(lán)圖到共識(shí)，從方向到聚焦，集團(tuán)上下不斷深化對(duì)市場規(guī)律、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，不斷深化對(duì)提高效率、提高效益、提升價(jià)值的理解，著力做好每一件事，集團(tuán)管控體系日益健全，企業(yè)的活力不斷增強(qiáng)。<Br>
效率提升——<Br>
轉(zhuǎn)型提效持續(xù)推進(jìn)。隨著領(lǐng)導(dǎo)人員任免權(quán)力清單的運(yùn)行，集團(tuán)公司黨委直管領(lǐng)導(dǎo)人員由改革前的近500人減少至311人，干部人事管理效率顯著提升。鋼鐵板塊實(shí)物勞產(chǎn)率提高49%，集團(tuán)勞動(dòng)效率大幅提升。<Br>
信息化水平不斷提高。集團(tuán)協(xié)同工作平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目、預(yù)算管理項(xiàng)目、投資管理項(xiàng)目、資產(chǎn)管理、主數(shù)據(jù)項(xiàng)目等穩(wěn)步推進(jìn)；鋼鐵產(chǎn)銷一體化經(jīng)營管理平臺(tái)項(xiàng)目完成管理咨詢導(dǎo)入、差異分析和概要設(shè)計(jì)；集團(tuán)總部信息化水平測評(píng)達(dá)到A級(jí)，集團(tuán)達(dá)到B級(jí)，信息化水平測評(píng)結(jié)果明顯提升。協(xié)同效應(yīng)不斷釋放。部門協(xié)同、平臺(tái)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同、產(chǎn)融協(xié)同、與政府部門協(xié)同，集團(tuán)上下能夠自覺站在戰(zhàn)略大局上思考問題，自覺用體系思維統(tǒng)籌謀劃，進(jìn)一步形成了首鋼全面深化改革的“全面觀”。<Br>
效益增長——<Br>
市場主體意識(shí)不斷增強(qiáng)。鋼鐵板塊各單位抓住市場機(jī)遇，強(qiáng)化市場運(yùn)作和內(nèi)部挖潛，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升，經(jīng)濟(jì)效益大幅增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，高端領(lǐng)先產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、EVI產(chǎn)品供貨量、首發(fā)新產(chǎn)品四大剛性指標(biāo)全面完成任務(wù)，首鋼成為寶馬國內(nèi)最大供應(yīng)商，家電板、管線鋼、集裝箱鋼保持國內(nèi)市場占有率第一，汽車板保持第二，電工鋼躋身世界第一梯隊(duì)，海工鋼用于“藍(lán)鯨一號(hào)”鉆井平臺(tái)。<Br>
基層創(chuàng)新成果顯著。首秦公司推進(jìn)事業(yè)部制改革，讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗，以TPM為工具和抓手，推進(jìn)基層改革創(chuàng)新，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用成本效益衡量，基層活力不斷釋放。長鋼公司圍繞“三清晰”“三到位”，推進(jìn)全員崗位責(zé)任體系建設(shè)，連續(xù)跑贏兩頭市場，盈利創(chuàng)歷史最好水平。鋼鐵業(yè)“三個(gè)跑贏”、降低“兩金”周轉(zhuǎn)率深入人心，股權(quán)投資平臺(tái)降低應(yīng)收賬款、提高資金使用效率形成共識(shí)，國際化經(jīng)營單位在國際資本市場中主動(dòng)作為、改善資本結(jié)構(gòu)，各單位的市場主體意識(shí)不斷增強(qiáng)，改革成果漸成整體、次第開花。<Br>
價(jià)值體現(xiàn)——<Br>
聚焦價(jià)值創(chuàng)造形成共識(shí)。專業(yè)管理向價(jià)值管理延伸，重點(diǎn)研究投資、資產(chǎn)、資金能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)近2000個(gè)存量固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目全面清理，對(duì)600多家投資企業(yè)逐個(gè)查詢、核實(shí)基礎(chǔ)信息，為長期開展有進(jìn)有退管理夯實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)營財(cái)務(wù)部堅(jiān)持以“三張表”為基礎(chǔ)開展數(shù)據(jù)挖掘，以現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)一步傳導(dǎo)價(jià)值管理理念。財(cái)務(wù)公司實(shí)施票據(jù)集中管理，帶動(dòng)集團(tuán)逐步形成上下“一個(gè)目標(biāo)、一本賬、一盤棋”的資金集中管理機(jī)制，開展承兌匯票業(yè)務(wù)，取得跨境外匯歸集資格，實(shí)現(xiàn)首筆美元?dú)w集，在資金運(yùn)作的價(jià)值鏈上不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為集團(tuán)穩(wěn)定資金鏈、提升價(jià)值鏈的助推器。<Br>
改革需要智慧勇氣，直面改革難題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方利益，方能尋求改革最大公約數(shù)；改革需要信心決心，抓鐵有痕、踏石留印，改革事項(xiàng)就能一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)；改革需要定力合力、永不懈怠，改革道路才能越走越寬廣。<Br>
大氣磅礴的改革藍(lán)圖，正一步步轉(zhuǎn)化為健全管控體系提升管理能力現(xiàn)代化的生動(dòng)實(shí)踐。<Br>
抓綱舉目一體貫通。在戰(zhàn)略定位、“十三五”發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算管理體系上實(shí)現(xiàn)貫通；在集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、總部管控、板塊管理、權(quán)力清單、風(fēng)控體系上實(shí)現(xiàn)貫通；在經(jīng)營目標(biāo)、任期責(zé)任制、薪酬體系、強(qiáng)化交賬上實(shí)現(xiàn)貫通。<Br>
點(diǎn)面結(jié)合整體成勢。在轉(zhuǎn)型提效、干部人事、三支人才隊(duì)伍上；在產(chǎn)融協(xié)同、區(qū)域協(xié)同上；在制度體系、信息化建設(shè)上，著眼整體、試點(diǎn)先行、持續(xù)發(fā)力、水到渠成。<Br>
上下互動(dòng)全員參與。從自上而下的頂層設(shè)計(jì)、注重協(xié)同的組織實(shí)施，到讓一線更有活力、讓基層更精彩，再到引導(dǎo)廣大干部職工共同為改革想招、一起為改革發(fā)力，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性。<Br>
鼓點(diǎn)急促，號(hào)角聲催，改革未有窮期。2018年是深入貫徹黨的十九大精神開局之年，是北京城市復(fù)興新地標(biāo)“建什么、怎么建”、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展“轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)”、進(jìn)一步深化改革“改什么、怎么改”、加強(qiáng)基層黨建工作“抓什么、怎么抓”的破題之年，是以嶄新姿態(tài)迎接建廠100周年的關(guān)鍵之年。進(jìn)入新時(shí)代，站在新起點(diǎn)，首鋼人以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，承擔(dān)新使命，確立新坐標(biāo)，認(rèn)清新矛盾，把握新形勢，謀劃新思路，決心在首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新的長征路上矢志奮斗，再創(chuàng)輝煌！
