公司召開5月份經(jīng)營分析例會(huì)
武曉慶 張睿
2018-07-16
夯實(shí)根基精細(xì)管理 乘勢(shì)而上接力奮斗 提升實(shí)力再創(chuàng)佳績
6月13日，公司在二樓會(huì)議室召開5月份經(jīng)營分析例會(huì)，會(huì)議對(duì)5月份經(jīng)營生產(chǎn)情況、工作亮點(diǎn)以及存在問題進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，5月份，公司經(jīng)營情況持續(xù)上揚(yáng)，整體向好。各單位要樹立危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、交賬意識(shí)，保持亮點(diǎn)、抓住重點(diǎn)、全盤激活，在保持目前成績的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績。
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、張振新、李明、樊建富，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼技術(shù)服務(wù)組組長王宇平、首鋼集團(tuán)駐長鋼監(jiān)事助理李白及公司各單位行政一把手參會(huì)。副總經(jīng)理李懷林主持會(huì)議。
亮點(diǎn)紛呈 經(jīng)營效果持續(xù)向好 經(jīng)營成果再上新臺(tái)階
5月份，公司全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，通過自身努力，切實(shí)將各項(xiàng)工作取得的成績體現(xiàn)在了經(jīng)營效果上。全月生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，全面完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)。
——經(jīng)營狀況持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)大幅盈利。比首鋼集團(tuán)目標(biāo)、上月及上年平均均多盈利，超計(jì)劃完成首鋼集團(tuán)計(jì)劃任務(wù)。
——財(cái)務(wù)報(bào)表分析挖掘和驅(qū)動(dòng)能力明顯提升。
——生鐵成本創(chuàng)歷史最好水平。1—4月，生鐵成本行業(yè)排名第三；5月份，生鐵成本在首鋼集團(tuán)內(nèi)部六個(gè)鋼鐵業(yè)單位中排名第一。
——銷售、采購跑贏市場(chǎng)。銷售：價(jià)格升幅高于行業(yè)3.11%，比首鋼集團(tuán)計(jì)劃、上月、上年平均及鋼鐵板塊、外埠板塊均好。采購：4月份，國內(nèi)原燃料采購跑贏市場(chǎng)，在集團(tuán)內(nèi)部跑贏幅度靠前；進(jìn)口礦采購跑贏普指。
——公司管理費(fèi)用持續(xù)降低。同口徑比上年月均降低26%，比計(jì)劃降低11%。
——降本增效超計(jì)劃，完成任務(wù)的243%。
——富余煤氣發(fā)電項(xiàng)目130t/h鍋爐點(diǎn)火烘爐成功，標(biāo)志著公司在能源綜合利用和節(jié)能降耗減排方面取得重大進(jìn)展。
——完成大用戶直供電交易，降低了電費(fèi)支出。
——內(nèi)部工作大幅增效，且噸鋼增效好于首鋼集團(tuán)目標(biāo)、上月及上年。
——降低鐵水比攻關(guān)穩(wěn)步推進(jìn)。鐵水比完成871kg/t，為公司整體效益的再提升奠定了基礎(chǔ)。
——本地市場(chǎng)銷售比例比首鋼集團(tuán)計(jì)劃、上月、上年均高。
——鋼材直銷比例比計(jì)劃提高3.21%。
——存貨資金占用較上年末、月計(jì)劃均進(jìn)步。
此外，薪酬分配制度改革工作將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段；公司第二期青年干部培訓(xùn)班在本月如期順利舉行；優(yōu)化提效工作、“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作、TPM項(xiàng)目工作等均有序推進(jìn)。
問題是阻滯各項(xiàng)工作進(jìn)步的根源，必須火眼金睛查找、毫不留情整改
會(huì)議指出，對(duì)于全體干部職工來說，持續(xù)進(jìn)步的經(jīng)營形勢(shì)雖堅(jiān)定了我們的信心和決心，激發(fā)了我們的斗志，但成績只能說明過去，我們更應(yīng)該重視起來的是依然存在的諸多問題。必須清醒地看到，進(jìn)步、向好的背后，思想上、行動(dòng)上、基礎(chǔ)管理等方面還存在一些問題，各單位要樹立危機(jī)意識(shí)，著眼長遠(yuǎn)，著力當(dāng)下，馳而不息查找問題、堵塞漏洞，防患于未然。
乘勢(shì)而上 抓住時(shí)機(jī)強(qiáng)身健體 提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司近期召開的外埠企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)精神，并對(duì)會(huì)上強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)和安排。要求各單位要清醒地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)是一時(shí)的，通過努力提升自身的實(shí)力才是長久的，只有在市場(chǎng)好的時(shí)候提前謀劃，打好基礎(chǔ)，好上加好，才能在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，鞏固成績，保持目前的良好態(tài)勢(shì)。夯實(shí)根基精細(xì)管理乘勢(shì)而上接力奮斗提升實(shí)力再創(chuàng)佳績
針對(duì)后七個(gè)月的工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要以當(dāng)前較為穩(wěn)定的經(jīng)營形勢(shì)為坐標(biāo)，在居安思危意識(shí)的引領(lǐng)下，認(rèn)清問題、查找不足，并利用這一有利時(shí)機(jī)補(bǔ)齊短板、強(qiáng)身健體，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理上著力，在精細(xì)管理上著力，為公司整體工作再上一個(gè)新臺(tái)階提供強(qiáng)大動(dòng)能。
一是要將安全環(huán)保工作放在至高的位置，查摳問題，不留死角。對(duì)公司而言，安全環(huán)保是底線，是紅線，不可觸碰，事關(guān)生死，有千斤之重。環(huán)保督察范圍不斷擴(kuò)大，要求愈加嚴(yán)格，我們的任務(wù)愈加艱巨，各單位要按照環(huán)保工作專題會(huì)議安排部署，增強(qiáng)主動(dòng)性，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，把具備條件的工作做到極致，加大對(duì)較長時(shí)間才能見效的整改項(xiàng)目的推進(jìn)力度，為公司生存發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)固的外部條件。
二是高度重視基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揚(yáng)一竿子插到底的精神，一環(huán)套一環(huán)，解決問題。各單位要有“解剖麻雀”的耐力和智慧，針對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，不能簡單地不分責(zé)任主體一罰了之。我們的目標(biāo)是瞄準(zhǔn)問題逐個(gè)擊破，因此要多問幾個(gè)問題。問題是出在管理上還是操作上？是出在設(shè)備上還是工藝上？如果是出在操作上，具體是哪個(gè)班，哪個(gè)崗位，哪個(gè)步驟出了問題？出了什么問題？是沒有制度，還是有制度不執(zhí)行？解答好了這些問題，就能查找到根源，進(jìn)而，一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)地抓，一個(gè)點(diǎn)位一個(gè)點(diǎn)位地整改，最終使各類問題得到更有效更徹底的解決。
三是各單位要樹立“交賬”意識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)迅速推進(jìn)。會(huì)議要求，對(duì)公司確定的各項(xiàng)工作，無論是主體單位，還是相關(guān)職能單位，都要有充分的主人翁責(zé)任感，要站在公司的高度，從根本上認(rèn)清工作的重要性和緊迫性，自我加壓，高效協(xié)同，在打好提前量上著力，在過程和流程管控上著力，在強(qiáng)化組織上著力，確保工作不拖延、不耽誤、不懈怠、不積壓，確保早日見效。
四是抓緊落實(shí)專項(xiàng)工作，為后七個(gè)月蓄力。公司各單位要對(duì)上半年的任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行細(xì)致梳理，為下半年工作打好基礎(chǔ)，確保時(shí)間過半、任務(wù)過半；各工序、各單位要建立系統(tǒng)思維，不僅要管好自己，更要與上下道工序間形成高效協(xié)同，將鐵前優(yōu)勢(shì)最大化地體現(xiàn)在鋼材單利上；相關(guān)單位要堅(jiān)持“不突破預(yù)算，同口徑不增加”原則，對(duì)外委外包產(chǎn)生的費(fèi)用層層打開，條分縷析，確保問題不反彈、成績不倒退；針對(duì)富余煤氣發(fā)電項(xiàng)目投運(yùn)后的電網(wǎng)平衡和煤氣平衡，相關(guān)單位要周密考慮，深度研析，在盡快實(shí)現(xiàn)新的平衡的同時(shí)，要通過過硬的、科學(xué)的管理保持住新的平衡；各單位在開展TPM管理工作的過程中，必須盯緊安全，針對(duì)臨時(shí)性工作要做到不冒進(jìn)、不蠻干，提前制定好相應(yīng)的安全措施，確保安全。
五是強(qiáng)化對(duì)工作進(jìn)度的監(jiān)督檢查及原因分析。針對(duì)工作推進(jìn)較慢、效果不好的單位，人力資源部門要嚴(yán)格按照“三清晰三到位”工作要求，分析清楚究竟是哪方面不清晰、哪方面不到位，紀(jì)委/監(jiān)察處要做好效能監(jiān)察，追根溯源，把問題查找清楚。
此外，會(huì)議還對(duì)做好9號(hào)高爐爐役后期的安全管控、通過TPM管理重新梳理備品備件管理、不折不扣完成優(yōu)化提效任務(wù)、籌劃好三支人才隊(duì)伍建設(shè)、從細(xì)從實(shí)抓好防雨防汛防觸電工作、端午節(jié)期間值班和“廉潔過節(jié)”作了強(qiáng)調(diào)。
會(huì)上，計(jì)財(cái)處匯報(bào)了公司5月份經(jīng)營生產(chǎn)情況；焦化廠匯報(bào)了焦化工程遺留問題處理情況。
