公司召開5月份安全生產(chǎn)工作會議
以最真的態(tài)度最實(shí)的舉措抓好安全生產(chǎn)工作
閆雷
2018-07-16
6月13日，公司在二樓會議室召開5月份安全生產(chǎn)工作會議，重點(diǎn)對煤氣系統(tǒng)專項(xiàng)整治整改推進(jìn)情況、安全生產(chǎn)剖析及“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)檢查問題整改情況、涉爆粉塵和有限空間作業(yè)專項(xiàng)檢查情況、“本質(zhì)化安全管理”試點(diǎn)工作推進(jìn)等情況進(jìn)行了通報(bào)，并對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署；人力資源處負(fù)責(zé)人匯報(bào)了特種作業(yè)和特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證情況；瑞昌水泥公司負(fù)責(zé)人對“5·28”灼燙事故作檢討發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、王春生、李懷林、張振新、李明、樊建富，首鋼集團(tuán)駐長鋼監(jiān)事助理李白及公司各相關(guān)單位行政一把手參會。李懷林主持會議。
會議強(qiáng)調(diào)，公司安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，面臨的壓力和挑戰(zhàn)依然巨大，各單位要引起高度重視，容不得絲毫麻痹松懈，必須充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，要始終以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，全力確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
針對下一步具體工作，會議要求，一、各相關(guān)單位要嚴(yán)格按照“廠月查、作業(yè)區(qū)周查、班組日查”的頻次，將涉爆粉塵和有限空間作業(yè)納入定期安全生產(chǎn)檢查重點(diǎn)內(nèi)容，要加強(qiáng)對涉爆粉塵和有限空間作業(yè)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要對存在的問題實(shí)施整改，落實(shí)責(zé)任追究，杜絕重復(fù)發(fā)生；二、各相關(guān)單位要認(rèn)真剖析問題，夯基固本，堵塞漏洞。找準(zhǔn)、盯緊存在的較大危險(xiǎn)因素，找出問題根源，制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任人、驗(yàn)收人和整改完成時(shí)間，把剖析的問題整改并進(jìn)行在線、動(dòng)態(tài)管理；三、要轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)工作思路，由廣到深，由被動(dòng)變主動(dòng)，充分認(rèn)清現(xiàn)有安全形勢，不回避問題，不推諉責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作抓深、抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效；四、加大安全生產(chǎn)工作考核力度，堅(jiān)決向“責(zé)任不到位、工作不深入、措施不落實(shí)、隱患不排查”問責(zé)；五、要認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”系列安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，認(rèn)真開展公司級、廠級安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練、空氣呼吸器佩戴技能比武、安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)程培訓(xùn)等工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)綜合管控水平的提升。
針對安全生產(chǎn)工作，賈向剛強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)：一、以最真的態(tài)度、最實(shí)的舉措抓好安全生產(chǎn)工作，深刻領(lǐng)會“一切問題都是管理問題，一切管理問題都是思想問題”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。安全管理工作就是要認(rèn)“真”，存在問題“真說”，剖析問題“真想”，解決問題“真干”，出現(xiàn)問題“真罰”，整改問題“真抓”。要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)安全意識，深刻反思安全生產(chǎn)工作認(rèn)識是否到位，責(zé)任是否到位，執(zhí)行力是否到位，提高做好安全工作的責(zé)任感，以更加堅(jiān)決有力的措施狠抓各項(xiàng)安全工作部署落細(xì)、落小、落實(shí)；二、各單位、職能部門要根據(jù)實(shí)際，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題。要認(rèn)真分析查找薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)開展好公司安全專項(xiàng)攻堅(jiān)治理工作，解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的主要矛盾和問題。安全問題往往發(fā)生在節(jié)假日期間、臨時(shí)性工作、邊緣崗位，說明我們的安全工作還存在著安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，多注意工程項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)交接、交叉和容易被忽視的地方，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和隱患排查工作，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管控能力，確保公司持續(xù)健康發(fā)展；三、公司各單位、職能部門以及相關(guān)負(fù)責(zé)人要以點(diǎn)帶面，舉一反三，充分利用好解剖麻雀的工作方式方法，深入重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線，進(jìn)行全面安全檢查。要常常解剖一個(gè)班組、一個(gè)崗位，緊盯現(xiàn)場問題，面對面地檢查指導(dǎo)，點(diǎn)對點(diǎn)地查找分析。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識、效益意識、責(zé)任意識，從根源上解決問題，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；四、要牢固樹立交賬意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向。既要聚焦安全生產(chǎn)問題、更要深挖其存在的根源，既要研判現(xiàn)象、更要把握其本質(zhì)。要將“交賬意識”貫穿于整個(gè)安全生產(chǎn)工作中，奔著問題去，跟著問題走，努力推動(dòng)，形成全員思想重視、全員行動(dòng)落實(shí)的安全生產(chǎn)局面。
會上，還對防暑降溫、防洪防汛、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)、特種作業(yè)和特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證等工作作了強(qiáng)調(diào)要求。
