公司黨委聽(tīng)取中層副職研修結(jié)業(yè)匯報(bào)
2020-09-18
自7月23日開(kāi)班至今，在完成“副職領(lǐng)導(dǎo)的角色定位和品德修煉”“時(shí)間管理和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”“財(cái)務(wù)分析與決策”“目標(biāo)落地和戰(zhàn)略執(zhí)行”“領(lǐng)導(dǎo)方法思考和感悟”五個(gè)專題教學(xué)任務(wù)后，9月9日，一場(chǎng)敞開(kāi)心扉、融情融理的中層副職研修結(jié)業(yè)專題匯報(bào)，在公司黨校舉行。公司黨委書記、董事長(zhǎng)賈向剛，黨委副書記、總經(jīng)理李懷林，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王春生現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取匯報(bào)。
以多年公司副職領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，公司黨委副書記、總經(jīng)理李懷林說(shuō)：多數(shù)人認(rèn)為，副職難當(dāng)。自己多年感悟：副職好當(dāng)，正職難當(dāng)。副職關(guān)鍵時(shí)候可以靠一把手。一把手關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)人靠，壓力比副職大多了。
副職怎樣算做到位？
要當(dāng)好正職的參謀和助手。對(duì)上，中層副職要不折不扣執(zhí)行正職安排的工作，把正職的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。正職沒(méi)有想到的，副職要及時(shí)補(bǔ)位，解決問(wèn)題，做出成績(jī)。對(duì)下，不要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要領(lǐng)著大家把活干好。不能只是把工作安排了，布置了，要明確任務(wù)，科學(xué)分工，把控環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)到位，用結(jié)果來(lái)交賬。
要成為單位的行家里手。中層副職要熟悉本單位工藝、技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)業(yè)務(wù)，不能說(shuō)管工藝不懂設(shè)備，管成本不懂安全。最基本的東西應(yīng)該了解掌握。
權(quán)威是靠多干活、把活干好樹起來(lái)的。中層副職的權(quán)威不是組織任命的，是自己多干活，把活干好樹起來(lái)的。怨一把手、怨職工，說(shuō)明自己權(quán)威沒(méi)樹起來(lái)。正職對(duì)你的評(píng)價(jià)，職工對(duì)你的評(píng)價(jià)，都取決于你自身的努力和執(zhí)行的結(jié)果。
要有追求、有理想，打工心態(tài)害死人。長(zhǎng)鋼這幾年有所發(fā)展，主要原因，我們不是為了完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)而工作，是為了長(zhǎng)鋼、職工家屬長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展而拼搏。以完成任務(wù)的心態(tài)、交待上級(jí)的心態(tài)、“當(dāng)官掙高工資”的心態(tài)，既害自己，也害長(zhǎng)鋼。沒(méi)有長(zhǎng)鋼，我們?nèi)ツ膬海课覀冊(cè)谀膬?？在發(fā)展長(zhǎng)鋼面前，中層領(lǐng)導(dǎo)談理想、事業(yè)、追求，都不是空話，主人翁意識(shí)也不是空話。是干部，就要有更高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)考核。
我們努力，把長(zhǎng)鋼的事當(dāng)自己的事。從小做起，從可執(zhí)行可操作的層面做起，往小處做，往細(xì)處做，積小勝為大勝，一步步推進(jìn)長(zhǎng)鋼的精細(xì)化管理，我們才能對(duì)得住這個(gè)崗位，對(duì)得住組織的信任，才能為自己留下價(jià)值和口碑。
李懷林從心底流出的話，語(yǔ)重心長(zhǎng)，推心置腹。讓人無(wú)法不思考，無(wú)法不動(dòng)容……
在7月23日開(kāi)班儀式上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)賈向剛和中層副職交流了“如何看待副職”“中層副職標(biāo)準(zhǔn)”“怎樣當(dāng)好中層副職”。8月20日研修第五講中，賈向剛以三個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，就三十多年工作經(jīng)歷、思考和感悟，和中層副職敞開(kāi)心扉交流。
在兩次交流基礎(chǔ)上，結(jié)合結(jié)業(yè)匯報(bào)，賈向剛指出：
培訓(xùn)的事，在我的腦袋里過(guò)了很多遍。巴登鋼廠把培訓(xùn)人、提高人的工作放在了非常重要的位置。我們學(xué)巴登，也要把培訓(xùn)提升至推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。
這幾年，我們?cè)诼毠ぜ寄芘嘤?xùn)、專業(yè)技能提升、領(lǐng)導(dǎo)方法提煉、黨員身份強(qiáng)化上，做了不少工作，也取得了明顯成效。下一步，有幾點(diǎn)需要引起注意：
一、培訓(xùn)的年度預(yù)算要精，“十四五”規(guī)劃要細(xì)。“十四五”，長(zhǎng)鋼要有大的發(fā)展，各層面素質(zhì)提升是重要一環(huán)。人力資源處和培訓(xùn)中心要認(rèn)真謀劃，當(dāng)下做什么、未來(lái)做什么，培訓(xùn)什么人、解決什么問(wèn)題、師資來(lái)源、課程設(shè)置、培訓(xùn)方式等等。要以計(jì)劃的科學(xué)和精細(xì)，引導(dǎo)培訓(xùn)效果落地。
二、要圍繞解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的問(wèn)題開(kāi)展培訓(xùn)。目前，安全管理是短板。以安全培訓(xùn)為例，理論上應(yīng)該怎么抓、怎么管，目前狀況和應(yīng)該達(dá)到的水平有多大差距，差在哪？好的企業(yè)怎么做？要通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，面對(duì)面研討，集中力量補(bǔ)短板。
三、按照“堅(jiān)持、認(rèn)真、學(xué)習(xí)”六字標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒，抓好長(zhǎng)鋼各方面工作。2019年集團(tuán)“兩會(huì)”集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張功焰提到：“堅(jiān)持、認(rèn)真、學(xué)習(xí)”，當(dāng)時(shí)心里特別有感觸。反思長(zhǎng)鋼近年走過(guò)的路，取得的成績(jī)，這幾個(gè)字就是精髓所在。認(rèn)準(zhǔn)的事，對(duì)長(zhǎng)鋼有利的事，我們都要做到：堅(jiān)持、認(rèn)真、學(xué)習(xí)。
