賈向剛為中層領(lǐng)導(dǎo)授課| 30多年經(jīng)驗(yàn)分享 領(lǐng)導(dǎo)方法思考感悟
田俊登
2020-08-26
2020年8月20日，參加長鋼中層領(lǐng)導(dǎo)干部副職研修的30多名學(xué)員，聆聽了一場酣暢淋漓的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的講座。
主講人：公司黨委書記、董事長 賈向剛
學(xué)員：公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)
主講內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)方法思考和感悟
賈向剛從到首鋼參加工作的第一天講起，講到到洗備煤車間當(dāng)技術(shù)員，技術(shù)科副科長，焦?fàn)t籌備組副組長，焦化廠副廠長，原料處副處長，供應(yīng)公司經(jīng)理，再到長鋼的職業(yè)生涯旅程。
在這段旅程當(dāng)中，圍繞“時間管理、問題意識、群眾觀點(diǎn)、分工協(xié)作、考核激勵、高效執(zhí)行、有效溝通、尊重規(guī)律、自我修煉、成就他人”十個方面——
★從初入職場，當(dāng)技術(shù)員面對裝煤工三個班三個不一樣的工藝操作現(xiàn)狀，要求三個工長：怎么做就怎么寫，按照應(yīng)該做的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)程，三個班嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作……
★講到每周二下午參加保鐵會，不僅一上午不敢閑著，要把所有崗位都轉(zhuǎn)一圈，而且要把上周開會到現(xiàn)在所有出現(xiàn)的問題都捋一遍，掌握第一手資料，這樣參會才不怕過堂（主持會議的領(lǐng)導(dǎo)特別嚴(yán)，參加他主持的會，沒有人敢稀松二五眼。當(dāng)時很恨，現(xiàn)在回想特別感激。沒有領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，可能就沒有后來的個人成長）……
★再講到逢年過節(jié)以實(shí)物形式發(fā)一袋面、一袋米、一桶油，職工下班扛著回家；以現(xiàn)金形式給職工發(fā)獎金，職工一張一張點(diǎn)鈔票的儀式感，以及從這個儀式感中獲得的幸福感、滿足感。感慨：我們都是從職工那里走過來的。凡事，要站在職工角度考慮。考慮他們的基礎(chǔ)要求，滿足他們的合理訴求……
★再講到維護(hù)職工利益，是一切工作的總開關(guān)。凡前進(jìn)路上遇到問題，一定要思考，是否在維護(hù)職工利益上出現(xiàn)偏差。以此衡量，領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹牢群眾觀點(diǎn)。凡在管理崗位吊兒郎當(dāng)、不擔(dān)當(dāng)、不盡責(zé)、不履職，必須做到零容忍，嚴(yán)考核。
怎樣定義領(lǐng)導(dǎo)干部？組織任命是形式上的。敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時刻能夠站出來，讓大家心里服你，愿意跟著你干，才有群眾基礎(chǔ)，群眾才會認(rèn)可。
領(lǐng)導(dǎo)干部要得到更快提升，持續(xù)學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，處理日常事務(wù)站在更高層次是訣竅。凡遇事，要假設(shè)自己是上一級領(lǐng)導(dǎo)，會怎樣處理這些事務(wù)。這樣持續(xù)自我修煉，水平就會得到更快的提升……
以親身經(jīng)歷的事情，以娓娓道來的方式，以兄長的推心置腹，以師者的無私關(guān)愛，賈向剛傾盡30多年職場遇到的人、處理的事、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、悟出的觀點(diǎn)，給中層領(lǐng)導(dǎo)做了敞開心扉的交流和分享。
源自心底的真誠，
彌漫于教室的每一個角落。
期盼成才的熱切，
溫暖著聽課的每一名學(xué)員。
傳道授業(yè)解惑，
師之責(zé)也，師之德也！
