這堂課教你學習從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控
田俊登
2020-08-26
如何讓計劃不泡湯、戰(zhàn)略不空談、目標不流產(chǎn)？
如何做最有效的激勵，激發(fā)員工動力，拿到期望的結(jié)果？
如何追蹤任務(wù)節(jié)點，超額完成目標？
如何告別議而不決、決而不行、行而不果的死穴？
管控是目標達成的命脈，結(jié)果是最高立場！
8月14日，中層副職專題研修第四講邀請西安交通大學MBA管理碩士、創(chuàng)新管控模式研究專家趙云龍老師專題講授《目標落地和戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)》。一堂企業(yè)管理者必修的管控兵法課程，全方位導入結(jié)果管控系統(tǒng)，配備一站式落地工具，帶你走出計劃泡湯、戰(zhàn)略空談、目標流產(chǎn)的死局。（配圖：現(xiàn)場教學圖）
核心內(nèi)容：
1.企業(yè)運營管理的根本就是戰(zhàn)略到目標、目標變行為、行為出結(jié)果的三大基本邏輯
2.以目標為導向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化
3.以計劃為主線的行為系統(tǒng)
4.以預算為基準的資源配置與控制體系
5.以績效為手段的考核與激勵管理
6.以改善為閉環(huán)的“問題管理”與管理創(chuàng)新
老師金句：
團隊執(zhí)行力=1個重點 2大前提 3項管理 4種心態(tài) 5處細節(jié) 6點技巧
1個重點：拿結(jié)果
2大前提：定目標、定責任
3項管理：溝通管理、時間管理、自我管理
4種心態(tài)：匠心、野心、開心、恒心
5處細節(jié)：合理組建團隊、明確共同目標、提升領(lǐng)導能力、建立業(yè)務(wù)流程、完善激勵機制
6點技巧：多和團隊溝通，定期反饋；明確承諾，避免“幻覺承諾”；守時及守信；信譽建立是馬拉松；承認錯誤與改良團隊成功同樣重要；問責制故障高發(fā)于不完整的任務(wù)交接。
一個好的企業(yè)管理要做好五項內(nèi)容：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項內(nèi)容和諧發(fā)展、協(xié)同作用，企業(yè)就有希望提升競爭力。
計劃管理就是要目標與資源的關(guān)系處在匹配的狀態(tài)。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現(xiàn)；當資源無法支撐目標或者大過目標的時候，要么浪費資源，要么做白日夢。
流程管理其實就是人人有事做，事事有人做。做好流程管理需要改變管理的三個習慣：一是打破職能習慣；二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣；三是形成績效導向的企業(yè)文化。
目標管理的實現(xiàn)需要三個條件：一是高層強有力的支持；二是目標要能夠檢驗；三是使目標清晰。
組織管理就是讓有權(quán)力的人必須負責，負責的人必須有權(quán)，讓權(quán)力與責任處于平衡狀態(tài)。
定戰(zhàn)略時，需要回答三個問題：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。
數(shù)字化時代，企業(yè)核心競爭力不在于滿足需求，而在于能不能夠為顧客創(chuàng)造需求和價值。
