如何搞好設(shè)備點檢管理？請專家“傳經(jīng)”
田俊登
2020-08-26
加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備“四大標(biāo)準”，健全設(shè)備管理體系，在全公司推廣包機制和點檢制，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。
——公司第二十一屆職代會報告
設(shè)備管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)順和效率效益。落實職代會要求，職工培訓(xùn)中心攜手設(shè)備處，針對公司非計劃停機率、設(shè)備故障率與先進企業(yè)比仍有較大差距的實際，在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上精心甄選師資，于8月10日舉辦了設(shè)備點檢管理培訓(xùn)班，邀請卜鐵生老師專題講授《現(xiàn)代設(shè)備點檢實務(wù)及實現(xiàn)零故障管理》。
師資——專家級教授
卜鐵生是本鋼集團設(shè)備管理專業(yè)的專家級教授，從2001年開始參與本鋼集團設(shè)備點檢工作的推進、評審工作，為本鋼集團的設(shè)備管理體系建設(shè)立下了汗馬功勞，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，曾為國內(nèi)許多大型工業(yè)企業(yè)授課。
卜鐵生：原遼寧冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院機械工程系主任；中國機械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會TnPM推進中心副主任；東北大學(xué)機械工程與自動化學(xué)院碩士研究生兼職副導(dǎo)師;本溪市機械工程學(xué)會副理事長;本鋼集團設(shè)備管理定級評審員。
課程——實踐價值大
講授分三個模塊：現(xiàn)代設(shè)備點檢管理、現(xiàn)場設(shè)備管理與設(shè)備自主維護保養(yǎng)、實現(xiàn)設(shè)備零故障管理。
講授從點檢的構(gòu)思、定義、實質(zhì)、類型入手，系統(tǒng)講解了現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè),即：能實現(xiàn)對設(shè)備的一生管理，抓住二項結(jié)合，實行三級點檢，建立四大標(biāo)準，構(gòu)筑五層防護線，降低六大損失，加強七項重點管理，最終達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。
講授結(jié)合大量鋼鐵企業(yè)案例，對如何建立自主維護保養(yǎng)體系、自主維護保養(yǎng)的步驟和現(xiàn)代設(shè)備維護新理念“主動維護”作了深入闡述。就如何實現(xiàn)設(shè)備零故障管理，給出了關(guān)鍵對策，強調(diào)要正確使用，精心維護，合理潤滑，及時檢修，認真進行有效的點檢，實施徹底的預(yù)防維修，及時防止設(shè)備劣化。既具有理論指導(dǎo)價值，又具有拿來為我所用的借鑒價值。
學(xué)員——培訓(xùn)有收獲
“這是我聽過的最好的設(shè)備管理課程！回去要好好消化吸收，不僅要學(xué)到，更要用到！”
“通過培訓(xùn)，我對現(xiàn)代設(shè)備管理有了新認識，同時也認識到公司設(shè)備點檢管理中存在的一些問題，尤其是檢維修隊伍的素質(zhì)和日益先進的智能化設(shè)備不匹配的問題?！?/span>
“老師講的由靜態(tài)維修發(fā)展到動態(tài)維修，強調(diào)通過設(shè)備管理的主動維護，化解、改善設(shè)備劣化。這與公司推行的TPM活動高度一致，有很強的借鑒意義?！?/span>
“我們操作工是設(shè)備的直接使用者、維護者，就像老師講的那樣，要像對待自己的孩子一樣，使用好、維護好、點檢好?！?/span>
訓(xùn)后——落地有載體
為使培訓(xùn)有效落地，此次培訓(xùn)布置的課后作業(yè)，是由參訓(xùn)各單位設(shè)備廠長牽頭，針對本單位設(shè)備點檢管理中存在的問題，提出改進、完善思路及建議，從而促進學(xué)用結(jié)合。
此外，9月份，公司還將在焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠和軋鋼廠四家單位組織“設(shè)備點檢管理培訓(xùn)下基層”活動。屆時，將從四家單位的參訓(xùn)學(xué)員中遴選教師，結(jié)合單位實際和培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容，對本單位相關(guān)作業(yè)區(qū)職工進行設(shè)備點檢管理試點培訓(xùn)。
實現(xiàn)設(shè)備“零故障”
我們正在路上！
