管理時(shí)間激勵(lì)團(tuán)隊(duì)有訣竅，培訓(xùn)拋磚引玉
2020-08-07
管理好時(shí)間，你就是人生贏家
會(huì)有效激勵(lì)，你就能帶好團(tuán)隊(duì)
怎樣讓有限的時(shí)間更高效，如何讓同樣的團(tuán)隊(duì)煥發(fā)不一樣的活力和激情？7月30日的中層副職專題研修第二講，邀請(qǐng)劉曉老師專題講授《時(shí)間管理和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》。
講授分兩個(gè)模塊：
時(shí)間管理模塊從時(shí)間的概念、特性和價(jià)值入手，剖析時(shí)間管理的本質(zhì)、時(shí)間管理的誤區(qū)，圍繞時(shí)間管理原則，給出了詳細(xì)的管理策略、管理工具、方法及行動(dòng)方案，為提升工作效率和工作品質(zhì)“開方下藥”。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模塊從什么是激勵(lì)，為什么要激勵(lì)入題，結(jié)合X、Y理論、赫茲伯格雙因素理論等，講授了正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)、內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)，分享了實(shí)用的激勵(lì)技巧。
Q：為什么學(xué)員回答問題爭(zhēng)先恐后？
A：因?yàn)槊總€(gè)問題的回答，都將轉(zhuǎn)換為本組的得分！
講座充分運(yùn)用時(shí)間管理方法和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧，采取設(shè)定考核目標(biāo)、明確考核方法、分組PK的形式，充分調(diào)動(dòng)了各組的爭(zhēng)先意識(shí)和學(xué)員主動(dòng)參與討論、答題的積極性，達(dá)到了在討論中加深理解，在參與中深化感悟的效果，實(shí)現(xiàn)了“道”“術(shù)”雙修，“魚”“漁”兼得。
課程精髓
——不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。
★時(shí)間管理的本質(zhì)
時(shí)間管理就是自我管理時(shí)間管理就是習(xí)慣管理★時(shí)間管理的誤區(qū)工作缺乏計(jì)劃組織工作不當(dāng)時(shí)間控制不夠整理整頓不足進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
走出誤區(qū)：
?積極：采取主動(dòng)，而不是坐等別人先行動(dòng)?通盤考慮：從既定目標(biāo)倒推出要做的事情，然后詳細(xì)計(jì)劃。?按順序做事：對(duì)任務(wù)進(jìn)行緊急和重要分類，用80%的精力去做20%有價(jià)值的事情。?提前準(zhǔn)備：保持主動(dòng)的要訣是事先計(jì)劃。
★時(shí)間管理的原則以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)管理原則：清晰、正確的目標(biāo)是保證管理工作有效性的前提。以第二象限為重心的四象限原則：對(duì)于重要但不緊急的事多投入一些時(shí)間，很多急事將無從產(chǎn)生。時(shí)間管理的帕累托（80/20）原則：花最少的力氣，獲得最多的效益。時(shí)間管理的精簡(jiǎn)原則：任何工作的困難程度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比。要簡(jiǎn)化工作流程。時(shí)間管理的韻律原則：保持自己的韻律，與別人的韻律相協(xié)調(diào)。
★時(shí)間管理的藝術(shù)——授權(quán)對(duì)于管理者而言，可以完成更多任務(wù)，減輕壓力。對(duì)于下屬而言，可以獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，感到受重視。對(duì)組織而言，能有效提升整體效力，提升決策的品質(zhì)。
激勵(lì)技巧：
?隨時(shí)肯定員工的成績(jī)?針對(duì)員工的需求進(jìn)行激勵(lì)?低收入群體以物質(zhì)激勵(lì)為主，高收入群體以非物質(zhì)激勵(lì)為主?注意激勵(lì)的時(shí)機(jī)與頻次?適當(dāng)控制期望概率?承擔(dān)更大的責(zé)任是最大的激勵(lì)
物質(zhì)以外的激勵(lì)方式：
目標(biāo)激勵(lì)、示范激勵(lì)、尊重與信任激勵(lì)、參與激勵(lì)、情感關(guān)心激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
管理無定式
管理有方法
培訓(xùn)搭平臺(tái)
助你悟道管理
