管理時間激勵團(tuán)隊(duì)有訣竅，培訓(xùn)拋磚引玉
2020-08-07
管理好時間，你就是人生贏家
會有效激勵，你就能帶好團(tuán)隊(duì)
怎樣讓有限的時間更高效，如何讓同樣的團(tuán)隊(duì)煥發(fā)不一樣的活力和激情？7月30日的中層副職專題研修第二講，邀請劉曉老師專題講授《時間管理和團(tuán)隊(duì)激勵》。
講授分兩個模塊：
時間管理模塊從時間的概念、特性和價值入手，剖析時間管理的本質(zhì)、時間管理的誤區(qū)，圍繞時間管理原則，給出了詳細(xì)的管理策略、管理工具、方法及行動方案，為提升工作效率和工作品質(zhì)“開方下藥”。
團(tuán)隊(duì)激勵模塊從什么是激勵，為什么要激勵入題，結(jié)合X、Y理論、赫茲伯格雙因素理論等，講授了正激勵與負(fù)激勵、長期激勵與短期激勵、內(nèi)在激勵與外在激勵，分享了實(shí)用的激勵技巧。
Q：為什么學(xué)員回答問題爭先恐后？
A：因?yàn)槊總€問題的回答，都將轉(zhuǎn)換為本組的得分！
講座充分運(yùn)用時間管理方法和團(tuán)隊(duì)激勵技巧，采取設(shè)定考核目標(biāo)、明確考核方法、分組PK的形式，充分調(diào)動了各組的爭先意識和學(xué)員主動參與討論、答題的積極性，達(dá)到了在討論中加深理解，在參與中深化感悟的效果，實(shí)現(xiàn)了“道”“術(shù)”雙修，“魚”“漁”兼得。
課程精髓
——不能管理時間，便什么都不能管理。
★時間管理的本質(zhì)
時間管理就是自我管理時間管理就是習(xí)慣管理★時間管理的誤區(qū)工作缺乏計(jì)劃組織工作不當(dāng)時間控制不夠整理整頓不足進(jìn)取意識不強(qiáng)
走出誤區(qū)：
?積極：采取主動，而不是坐等別人先行動?通盤考慮：從既定目標(biāo)倒推出要做的事情，然后詳細(xì)計(jì)劃。?按順序做事：對任務(wù)進(jìn)行緊急和重要分類，用80%的精力去做20%有價值的事情。?提前準(zhǔn)備：保持主動的要訣是事先計(jì)劃。
★時間管理的原則以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)管理原則：清晰、正確的目標(biāo)是保證管理工作有效性的前提。以第二象限為重心的四象限原則：對于重要但不緊急的事多投入一些時間，很多急事將無從產(chǎn)生。時間管理的帕累托（80/20）原則：花最少的力氣，獲得最多的效益。時間管理的精簡原則：任何工作的困難程度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比。要簡化工作流程。時間管理的韻律原則：保持自己的韻律，與別人的韻律相協(xié)調(diào)。
★時間管理的藝術(shù)——授權(quán)對于管理者而言，可以完成更多任務(wù)，減輕壓力。對于下屬而言，可以獲得成長機(jī)會，感到受重視。對組織而言，能有效提升整體效力，提升決策的品質(zhì)。
激勵技巧：
?隨時肯定員工的成績?針對員工的需求進(jìn)行激勵?低收入群體以物質(zhì)激勵為主，高收入群體以非物質(zhì)激勵為主?注意激勵的時機(jī)與頻次?適當(dāng)控制期望概率?承擔(dān)更大的責(zé)任是最大的激勵
物質(zhì)以外的激勵方式：
目標(biāo)激勵、示范激勵、尊重與信任激勵、參與激勵、情感關(guān)心激勵、競爭激勵
管理無定式
管理有方法
培訓(xùn)搭平臺
助你悟道管理
