煉鋼廠布局全年培訓(xùn)工作
2019-03-18
煉鋼廠高度認(rèn)識(shí)職工培訓(xùn)對(duì)實(shí)現(xiàn)“科技煉鋼、綠色煉鋼、人本煉鋼”目標(biāo)的支撐作用，日前組織各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)及相關(guān)人員召開培訓(xùn)工作專題會(huì)議，對(duì)2019年職工培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)安排，以確保每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目落地、見效，助推經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)完成。
強(qiáng)化溝通調(diào)研，明確培訓(xùn)思路
煉鋼廠明確培訓(xùn)工作服從服務(wù)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的工作基調(diào)，以促進(jìn)效益效率雙提升為宗旨，前期與職工培訓(xùn)中心進(jìn)行了充分溝通、交流、討論，并共同深入一線調(diào)研，對(duì)兩個(gè)單位分別牽頭的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行了有效融合、細(xì)化分解，逐一落實(shí)到了各作業(yè)區(qū)或班組。
為確保培訓(xùn)有效實(shí)施，該廠明確工作思路，將重點(diǎn)開展關(guān)鍵崗位技能提升、應(yīng)急預(yù)案、操檢合一、事故防范等培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)形式以單點(diǎn)、師帶徒為主，以更有效地提升職工崗位技能。
堅(jiān)持“四個(gè)原則” 保證培訓(xùn)效果
為保證培訓(xùn)效果，該廠培訓(xùn)工作將遵循四個(gè)原則。一是堅(jiān)持注重實(shí)效、效益優(yōu)先的原則。培訓(xùn)緊密圍繞崗位工作需求，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；二是堅(jiān)持“誰主管、誰培訓(xùn)”的原則。廠級(jí)培訓(xùn)員做好培訓(xùn)計(jì)劃，作業(yè)區(qū)兼職培訓(xùn)員組織開展好培訓(xùn)工作，分工明確，責(zé)任落實(shí)。三是堅(jiān)持以內(nèi)培為主、外培為輔的原則。強(qiáng)化內(nèi)部師資隊(duì)伍，依靠作業(yè)區(qū)崗位精英開展一線職工的技能培訓(xùn)，重點(diǎn)提升關(guān)鍵崗位職工的應(yīng)急處置能力和事故防范能力；四是堅(jiān)持集中培訓(xùn)、單點(diǎn)培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)相結(jié)合的原則。分區(qū)域、分崗位、分項(xiàng)目、分時(shí)間段、分人員開展培訓(xùn)，不斷完善人才梯隊(duì)架構(gòu)。
豐富培訓(xùn)形式 強(qiáng)化培訓(xùn)管理
為有效激發(fā)職工參與培訓(xùn)的自覺性，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，該廠從靈活培訓(xùn)形式、強(qiáng)化培訓(xùn)管理兩方面入手。一是采取自主培訓(xùn)、以考促學(xué)、以賽促學(xué)、以賽代訓(xùn)等多種形式開展培訓(xùn)，提升職工“我要學(xué)”的自覺；二是進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理流程。與培訓(xùn)中心充分協(xié)作，從訓(xùn)前的師資選擇、培訓(xùn)方案制訂、培訓(xùn)課件質(zhì)量把關(guān)，到訓(xùn)中強(qiáng)化辦班管理、訓(xùn)后強(qiáng)化培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)，使培訓(xùn)全流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)層層有責(zé)任，事事有節(jié)點(diǎn)，課課有落實(shí)， 100%高效完成培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)。
