分享，讓眼界更開(kāi)闊
職工培訓(xùn)中心
2018-11-23
在別人的視野中開(kāi)闊視野，在別人的收獲中獲得感悟，在別人的感悟中得到啟發(fā)。這就是分享的魅力！
11月17日進(jìn)行的公司兩期青干班學(xué)員復(fù)訓(xùn)，課程之一就是學(xué)習(xí)收獲分享。分享的主角是我公司3名參加首鋼青年干部特訓(xùn)班的學(xué)員孫仁財(cái)、孟義春、崔寶成。
打開(kāi)國(guó)際視野
孫仁財(cái)，2017年首鋼青年干部特訓(xùn)班學(xué)員，后被選拔為首鋼特訓(xùn)班海外研修班學(xué)員，于2017年11月4日至2018年2月4日赴美學(xué)習(xí)。現(xiàn)焦化廠掛職廠長(zhǎng)助理。
海外研修，讓孫仁財(cái)有幸走進(jìn)美國(guó)知名大學(xué)和企業(yè)學(xué)習(xí)參觀。這是一次學(xué)習(xí)之旅，更是一次開(kāi)啟世界眼光、培育國(guó)際視野之旅。研修中的所見(jiàn)所聞所感所悟所獲，孫仁財(cái)毫無(wú)保留地向青干班學(xué)員作了分享。
以時(shí)間為軸，孫仁財(cái)用一幅幅親手拍攝的珍貴照片，和學(xué)員共同回顧他2017年的赴美研修之旅。每一張照片背后，都有一段故事，都有他內(nèi)心的感悟和收獲。在匹茲堡大學(xué)供應(yīng)鏈課程上，一個(gè)啤酒游戲，讓大家切實(shí)感受到了互動(dòng)式教學(xué)相較于傳統(tǒng)教學(xué)，帶給學(xué)員思考的持久性和深刻性；訪問(wèn)約翰霍普金斯大學(xué)，一所大學(xué)里竟然有37人獲得過(guò)諾貝爾獎(jiǎng)，讓大家感受到了“世界著名”這四個(gè)字的份量；作為世界金融中心的華爾街，表面看上去并無(wú)多少特別之處，卻具有足以影響世界金融市場(chǎng)的能量，它的神秘和魅力在于“內(nèi)核”；參觀GE克勞頓學(xué)院，領(lǐng)悟GE“五個(gè)信仰”和“快速工作法”；來(lái)到舊金山，才知道對(duì)于學(xué)生的道德修養(yǎng)是有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的；IBM“快樂(lè)的人容易成功，營(yíng)造一個(gè)人人心情舒暢的工作環(huán)境”的文化理念，引發(fā)學(xué)員如何實(shí)現(xiàn)更高效管理的思考……
擷取他山之石
崔寶成、孟義春，2017年長(zhǎng)鋼青干班學(xué)員，2018年首鋼特訓(xùn)班學(xué)員，分別供職于計(jì)財(cái)處、煉鋼廠。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈向剛為青干一期學(xué)員授課時(shí)曾講：“將學(xué)習(xí)作為強(qiáng)企之基，將能力提升作為第一要?jiǎng)?wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)，中層干部要主動(dòng)學(xué)，青年干部要如饑似渴地學(xué)”。
“學(xué)習(xí)”，是孟義春和崔寶成在分享時(shí)提到最多的一個(gè)詞，也是對(duì)所有學(xué)員觸動(dòng)最深的一個(gè)點(diǎn)。
在首鋼特訓(xùn)班，豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容和靈活的教學(xué)方法，讓他倆在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、管理能力、思維視野、紀(jì)律作風(fēng)等方面得到鍛煉提升；身邊同學(xué)你追我趕勇?tīng)?zhēng)第一的拼搏勁頭，讓他們對(duì)“比你優(yōu)秀的人都在努力，你還有什么資格不努力”這句話(huà)有了更深刻的感受。首鋼特訓(xùn)班的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，他們學(xué)到的不僅是知識(shí)，更重要的是視野的開(kāi)闊和思維方式的轉(zhuǎn)變，以及對(duì)于自身存在不足的內(nèi)省、必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)的危機(jī)意識(shí)。他們的講述和感悟，開(kāi)闊大家視域的同時(shí)，讓大家更深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)之于自我提升、工作進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的重要性。
在學(xué)習(xí)中思考，他們結(jié)合公司實(shí)際，提出了建立虛擬創(chuàng)新組織、做實(shí)掛牌督辦機(jī)制、借助集團(tuán)優(yōu)勢(shì)深入技術(shù)研究提高效益；借助創(chuàng)新課題，創(chuàng)新容錯(cuò)創(chuàng)和評(píng)價(jià)機(jī)制等舉措激發(fā)基層創(chuàng)新活力；持續(xù)培訓(xùn)提素、不拘一格引進(jìn)人才、堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰達(dá)到全員提素；用服務(wù)型管理理念做實(shí)管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的管人 理事；稅收規(guī)避需要提前架構(gòu)、建立成本預(yù)警管控體系等建議。
分享，讓知識(shí)共享，讓見(jiàn)識(shí)增長(zhǎng)，讓觀點(diǎn)碰撞，讓學(xué)習(xí)高效！
