推陳出新 強(qiáng)化素質(zhì)提升
2018-09-04
為貫徹落實(shí)公司二十屆四次職代會(huì)“推進(jìn)職工提素培訓(xùn)工作常態(tài)化”精神，為提升培訓(xùn)效果，依據(jù)《2018年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》和二級(jí)單位培訓(xùn)調(diào)研反饋情況，職工培訓(xùn)中心制定2018年分層培訓(xùn)實(shí)施方案。
針對(duì)職工層，主要開展規(guī)制培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位技能提升培訓(xùn)等職工崗位勝任力培訓(xùn)。在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)中心推陳出新，力求創(chuàng)新。
規(guī)制培訓(xùn)，增加本班組或國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)類似事故案例的剖析，使職工通過對(duì)規(guī)制的深層次理解，強(qiáng)化遵守規(guī)制的自覺。
師帶徒培訓(xùn)，以單點(diǎn)培訓(xùn)為載體，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和分享，縮短技術(shù)技能相對(duì)欠缺職工的成長(zhǎng)時(shí)間。
關(guān)鍵崗位技能提升培訓(xùn)，圍繞崗位安全、工藝、設(shè)備知識(shí)，在應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技能知識(shí)水平，以經(jīng)驗(yàn)介紹、通報(bào)事故為案例現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，崗位技能整體提升的培訓(xùn)氛圍。
針對(duì)管理層，主要開展基層班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)主管技能提升培訓(xùn)。
班組長(zhǎng)培訓(xùn)，改變課堂授課方式，以結(jié)構(gòu)化研討和現(xiàn)場(chǎng)參觀等形式講解班組長(zhǎng)的一天、班組現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)模塊的內(nèi)容，以自我改善模式提升班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力和高效執(zhí)行能力。
作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)，以外出對(duì)標(biāo)找差為載體，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找出在技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)提升、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面的差距和不足，提升管理者創(chuàng)新實(shí)踐能力。
關(guān)鍵業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)，以推進(jìn)“三清晰三到位”培訓(xùn)為主，通過培訓(xùn)，明確2018年重點(diǎn)工作內(nèi)容，推進(jìn)要點(diǎn)。同時(shí)，圍繞成本分解、本質(zhì)安全，縱向到底、橫向到邊的案例剖析，明確體系建設(shè)提升重點(diǎn)，使體系建設(shè)更為“有用、適用、管用”。
2018年，是持續(xù)推進(jìn)職工全員提素，加大各類人才的培養(yǎng)培訓(xùn)的一年。職工培訓(xùn)中心將通過分層次針對(duì)性培訓(xùn)，將培訓(xùn)項(xiàng)目細(xì)化分解落實(shí)到位，確保培訓(xùn)效果真正落地，確保培訓(xùn)能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器。
2018-3-20
